Ultrapar divulga seu Plano ESG para 2030

A Ultrapar divulgou hoje seu plano e suas metas ESG para 2030. A comunicação aconteceu durante o evento ESG Day. São objetivos que começaram a ser desenhados em 2019, quando a matriz de materialidade foi estruturada com base no trabalho de seus principais negócios (Ipiranga, Ultragaz e Ultracargo).

As metas e objetivos estão pautados em 7 dimensões, que são conhecidas como temas materiais, ou seja, temas que podem impactar de maneira relevante o valor e a perenidade da companhia. São eles:

1. Saúde e segurança, no qual a ambição é assegurar uma sólida cultura de saúde e segurança, com processos e índices em nível de excelência, garantindo qualidade de vida aos colaboradores e segurança para as comunidades no entorno das operações. Para 2030, as metas são de reduzir em 50% a taxa de acidentes com afastamento e reduzir em 70% a taxa de acidentes de processo, além de garantir que os colaboradores sejam atendidos em programas de saúde e qualidade de vida.
2. Governança e integridade, com objetivo de ser protagonista em governança e integridade, influenciando o ambiente de negócios na adoção de melhores práticas e conduta ética. Para 2030, as metas são atingir o mais alto nível de cultura de integridade e garantir boas práticas de governança corporativa.
3. Transição energética, no qual a ambição é planejar e implementar estratégias voltadas à transição para uma economia de baixo carbono. Como meta, implementar medidas de redução e mitigação de emissões de gases de efeito estufa nas operações, garantindo a neutralidade de carbono a partir de 2025.
4. Operações ecoeficientes, que busca assegurar o nível de excelência na gestão ambiental das operações, garantindo o uso eficiente de recursos naturais e otimizando a gestão de resíduos. As metas para 2030 são (i) manter a utilização de 100% de energia elétrica renovável e certificada; (ii) zerar os vazamentos com risco de contaminação de solo e água; e (iii) “aterro zero”, em que não há destinação de resíduos para aterros, por meio de soluções mais sustentáveis de destinação (compostagem, reciclagem e coprocessamento).
5. Responsabilidade com a comunidade, com atuação de forma responsável perante as comunidades do entorno, gerando oportunidades de desenvolvimento local. A meta é investir em iniciativas e parcerias que promovam educação de qualidade e geração de emprego e renda em comunidades do entorno das operações.
6. Cadeia de valor, apresenta a ambição de influenciar, fomentar e monitorar a adoção das melhores práticas ESG na cadeia de valor dos negócios. E como meta para 2030, garantir que 100% dos fornecedores críticos e dos revendedores selecionados tenham práticas de excelência ou compromissos em ESG.
7. Cultura inclusiva e diversidade, tem como objetivo promover continuamente um ambiente inclusivo e o desenvolvimento integral das pessoas para cada um atingir seu potencial e contribuir para maiores perspectivas e experiências no processo decisório. As metas 2030 deste tema são atingir 50% de equidade de gênero e etnia na liderança e 33% no Conselho de Administração, além de garantir um ambiente inclusivo que seja reconhecido em pesquisas internas de clima organizacional.

“ESG é uma jornada e não um destino. Fomos além de um simples plano ESG. Partindo de pessoas e governança, com a cultura de alinhamento, transparência e ética, que são características fundamentais para a perenidade da companhia, garantimos que estes temas ESG estejam inseridos na estratégia de geração de valor de longo prazo de cada um de nossos negócios, com planos tangíveis para atingimento das metas.”, define Marcos Lutz, CEO da Ultrapar. Para o executivo, a tangibilidade do plano foi fator relevante para permitir esta divulgação. “Estaremos aqui em 2030, e ter um plano concreto é condição básica”, conclui Lutz.

Para saber mais sobre a jornada da Ultrapar e seus negócios, acesse: ultra.com.br.

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