O ODS 6 diz respeito à Água Potável e Saneamento – assegurar a disponibilidade e gestão sustentável da água e saneamento para todos. Os ODS, ou Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, são um conjunto de metas e tarefas a serem realizadas até 2030, criadas em 2015 por líderes mundiais na sede da ONU.
No Brasil, o cenário de falta de saneamento ainda se configura como um dos grandes desafios para o estabelecimento do bem-estar da população e da preservação do meio ambiente. Para equacioná-lo, o país precisará contar com a participação de novos atores no setor, assim como de novas soluções tecnológicas.
Segundo estudos do Instituto Trata Brasil, são quase 35 milhões de brasileiros sem o acesso a este serviço básico. 48% da população brasileira não tem acesso à coleta de esgoto. Cerca de 13 milhões de crianças e adolescentes não têm acesso ao saneamento básico e 3,1% das crianças e dos adolescentes não têm sanitário em casa.
Estas premissas nortearam a criação do Instituto Iguá de Sustentabilidade, uma iniciativa que nasce com uma missão ambiciosa: contribuir para a universalização do saneamento no Brasil por meio da promoção da inovação e da educação para o desenvolvimento sustentável. Para isso, pretende desenvolver um modelo de investimento social privado autossustentável e que crie condições para potencializar seus impactos, através da criação de um fundo multissetorial, inspirado nos conceitos de Venture Philanthropy, com o objetivo de fomentar soluções voltadas ao ODS 6 (Água Potável e Saneamento). Também está prevista a criação de programas educacionais inovadores que possibilitem a valorização da água em todo o seu ciclo e criem incentivos para a mudança de comportamento do consumidor.
O Instituto Iguá de Sustentabilidade é uma associação sem fins lucrativos, de direito privado, que nasce de forma independente, atuando em sinergia com outras empresas, investidores e organizações da sociedade civil e governamentais, multiplicando o impacto de suas atividades e buscando formas inovadoras de resolver antigos problemas. O nome Iguá é uma referência direta ao universo de atuação da entidade: em tupi-guarani, “ig” quer dizer água.
Programa Aliança Água + Acesso
A partir de 2019, o Instituto Iguá passou a integrar a Aliança Água + Acesso, uma iniciativa de impacto coletivo que integra 14 organizações no país com o objetivo de contribuir para ampliar o acesso à água tratada e ao saneamento em comunidades rurais, de forma sustentável.
A participação do Instituto Iguá na iniciativa implica no investimento de recursos financeiros e horas de apoio técnico, com o envolvimento da equipe do instituto e da Iguá Saneamento. Além disso, haverá a participação na gestão e na governança da iniciativa, contribuindo com a mobilização para a causa e a atração de novos parceiros.
“A complexidade e a dimensão dos desafios socioambientais são tão grandes que nenhum ator conseguirá gerar impacto significativo atuando isoladamente. Com base nesta convicção, enxergamos na Aliança Água + Acesso um modelo inovador para ampliação do impacto social”, explica Renata Ruggiero Moraes, diretora-presidente do Instituto Iguá de Sustentabilidade, fazendo referência direta ao ODS 17 (Parcerias e Meios de Implementação) como fundamental para promover mudanças sistêmicas no cenário socioambiental.
Lançada em 2017, a Aliança Água + Acesso já beneficiou aproximadamente 40 mil pessoas, de 100 comunidades distribuídas por oito estados brasileiros. Além do Instituto Iguá, o Instituto Coca-Cola Brasil também participa como co-investidor desde o início da iniciativa. Também integram a aliança a Fundação Avina, a World-Transforming Technologies (WTT) e o Instituto Trata Brasil, como organizações de apoio, além de nove organizações sociais com ampla atuação em comunidades nas regiões atendidas: SISAR-CE, SISAR PI, Central de Associações (BA), Projeto Saúde e Alegria (PA), Fundação Amazonas Sustentável (AM), Cáritas de Pesqueira (PE), ABES-ES, ASPROC (AM) e CPCD (MG).
O Instituto Iguá é signatário do Pacto Global e integra a Comissão de Engajamento e Comunicação (CEC).
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