Brado Comunicação e Publicidade é a nova associada da Aberje

A Brado Comunicação e Publicidade passa a integrar o quadro de associados da Aberje. Fundada em 2008, a agência possui sedes em Belém (PA), Brasília (DF) e São Paulo (SP), além de polos regionais em Salvador (BA), Natal (RN) e São Luís (MA). Com 80 profissionais diretos, mantém operação em 16 cidades das cinco regiões do país.

A Brado atua de forma integrada em cinco frentes: Publicidade, com planejamento, criação e mídia; Live Marketing, com eventos, ativações e feiras; PR e Assessoria, que contempla relacionamento com a imprensa, gestão de crise e media training; Digital, com social media, performance e influência; e Comunicação Visual, voltada a projetos de sinalização, ambientação e estandes. Entre os trabalhos recentes da agência estão projetos para mantenedoras da Aberje como Vale e Vivo, e para associadas como Equatorial Energia, Fecomércio e Senac.

A regionalização de marcas nacionais e globais é uma das especialidades da agência. Seu modelo considera particularidades dos diferentes mercados brasileiros, como perfil de consumo, canais de mídia com penetração local e capacidade técnica de fornecedores. A estrutura reúne uma rede de mais de 150 profissionais homologados para produção local.

A comunicação corporativa da Brado é liderada por Yascara Souza, fundadora e CEO da agência. A área responde pelo posicionamento institucional e pela plataforma de marca, relacionamento com a imprensa, gestão de reputação e resposta a crises, presença digital da liderança, produção de conteúdo executivo e comunicação interna. A estrutura também conduz a frente de PR e Assessoria destinada aos clientes.

Para Yascara, a comunicação corporativa passou a ocupar um espaço diretamente relacionado às decisões das organizações. “A comunicação corporativa decide o que uma organização pode prometer, em que prazo e para quem. Ela saiu do papel de apoio e passou a operar junto da mesa de decisão, porque reputação hoje afeta contrato, licença para operar e capacidade de atrair gente qualificada.”

A executiva também destaca a necessidade de considerar as diferenças entre mercados dentro do país. “No Brasil existe uma camada a mais. Uma marca nacional convive com mercados que têm mídia, códigos culturais e comportamento de consumo distintos, e comunicar de forma uniforme custa relevância justamente onde a empresa precisa crescer”, explica Yascara. “Cabe à comunicação corporativa ler esse território e traduzir a estratégia do negócio em linguagem que faça sentido em cada região. Reputação se sustenta na coerência entre o que a organização diz na matriz e o que entrega em cada praça”, conclui.