Capítulos Aberje conectam experiências regionais à construção da comunicação empresarial

Compartilhar experiências, compreender as particularidades dos territórios e aproximar áreas de atuação são contribuições dos Capítulos Regionais da Aberje para os profissionais de comunicação. Dos desafios de alcançar públicos em áreas remotas à integração com as relações governamentais, essas representações conectam a agenda nacional da associação às necessidades de quem trabalha em diferentes regiões do país.

Essa atuação regional faz parte da construção coletiva da Comunicação Empresarial que marca os 59 anos da Aberje. As seis diretoras dos Capítulos Aberje explicam como essa proximidade se traduz em aprendizado, repertório e soluções para as organizações. Ao criar espaços de escuta e aprendizado entre profissionais, os capítulos fazem circular conhecimentos e experiências que ajudam a enfrentar questões comuns à profissão, com atenção às particularidades de cada território e às necessidades das organizações.

Para Victor Pereira, gerente de Relações Institucionais e Internacionais da Aberje e responsável pela coordenação dos capítulos, a presença regional é parte da identidade da associação. “Os Capítulos são o que faz da Aberje uma associação verdadeiramente brasileira. Cada região traz experiências, prioridades e formas de compreender a comunicação que precisam participar da nossa agenda. Essa troca permite construir conhecimento a partir da diversidade do país e aproximar a atuação da Aberje da realidade dos profissionais e das organizações”, afirma.

Experiências compartilhadas e novas perspectivas

A possibilidade de examinar o próprio trabalho a partir da experiência de outros profissionais é um dos benefícios do trabalho dos Capítulos. Para Luciene Cristina Silva, head de Comunicação com Empregados e Territórios na Vale e diretora do capítulo Sudeste 2, com sede em Belo Horizonte, o encontro entre colegas permite conhecer perspectivas que ampliam a compreensão sobre os desafios das organizações. “O capítulo é um grande espaço de encontro, troca e aprendizados para os profissionais de comunicação do estado”, afirma. Essa contribuição ocorre tanto entre profissionais que enfrentam situações semelhantes quanto entre aqueles que trazem outras vivências e pontos de vista.

No Capítulo Sudeste 3, com sede no Rio de Janeiro, o compartilhamento se estende dos encontros à rede online. Fernanda Bolzan, gerente executiva de Comunicação Institucional no Grupo Energisa e diretora do capítulo, destaca a importância de discutir experiências, dilemas e aprendizados com verdade e empatia. “Essa troca vira repertório quando inspira soluções, protege a reputação das empresas e amplia o papel estratégico da Comunicação”, explica. Para a diretora, o valor dessa proximidade se manifesta na aplicação do conhecimento compartilhado ao trabalho e em seus efeitos para as organizações e a sociedade.

Prioridades locais e desenvolvimento

A adaptação da agenda nacional às necessidades regionais é uma das contribuições apontadas por Ana Rocha, gerente de Marca e Reputação da Randoncorp e diretora do Capítulo Sul, com sede em Porto Alegre. Segundo ela, a organização dos profissionais nos capítulos permite aprofundar questões que ganham maior relevância em determinado território ou período. “Então temáticas que sejam mais desafiadoras ou que sejam mais recorrentes em alguma região podem ter um aprofundamento maior, conforme o capítulo se organiza também entre esses profissionais”, observa. Essa dinâmica aproxima a atuação da associação das prioridades identificadas pelos comunicadores em cada contexto.

A conexão entre profissionais e o desenvolvimento contínuo também orientam a perspectiva de Cintia Liberato, gerente de Comunicação, Relações Institucionais, Responsabilidade Social e Relações com a Comunidade da Bracell e diretora do Capítulo Nordeste, com sede em Salvador. Para ela, o compartilhamento de experiências permite transformar o conhecimento da comunidade em contribuições para o cotidiano das empresas. “A Aberje transforma essa inteligência coletiva da comunidade de comunicação em contribuições que fortalecem cultura, engajamento e até os resultados das organizações”, afirma.

Narrativas dos territórios e relações institucionais

No Capítulo Norte (Amazônia), com sede em Belém, a descentralização do conhecimento se associa à valorização do olhar de quem vive e trabalha na região. Mônica Alvarez, gerente de Comunicação da Alubar e diretora do capítulo, destaca as discussões sobre a reputação e as narrativas amazônicas. “A gente ajuda as empresas a evitarem estereótipos e a construírem também um diálogo mais autêntico, mais eficiente com os públicos da empresa”. A troca inclui desafios como alcançar públicos operacionais em áreas remotas. Mônica também ressalta a etapa regional do Prêmio Aberje, que dá visibilidade aos talentos locais e oferece referências de projetos para outras organizações.

A presença na capital federal orienta o foco das discussões no Capítulo Centro-Oeste, com sede em Brasília. Aretha Amorim, gerente de Relações Governamentais da General Motors América do Sul e diretora do capítulo, explica que a proposta é aproximar profissionais de comunicação às áreas de relações institucionais e governamentais, inclusive aqueles com formação que ainda não participavam das atividades da Aberje. “Relações governamentais não deixam de ser uma vertente do trabalho de comunicação organizacional”, afirma. O capítulo já realizou a primeira reunião nesse formato e pretende estimular debates que ampliem a troca sobre comunicação institucional com foco em relações governamentais.