La Red Aberje y las tensiones comerciales

Las recientes tensiones comerciales entre Brasil y Estados Unidos representan un nuevo capítulo dentro de un escenario internacional marcado por la inestabilidad. Los aranceles pueden o no concretarse, las reacciones diplomáticas pueden escalar o enfriarse, las cadenas productivas pueden reorganizarse y otros eventos conexos pueden cobrar mayor relevancia y atención. Sin embargo, el dato más sólido hoy en día es la incertidumbre.

En contextos así, la tentación más común es actuar con rapidez: recortar, congelar, recentralizar. No obstante, como han advertido buenos analistas de crisis, así como economistas y estrategas políticos, el peor error del liderazgo en momentos de inestabilidad no es la lentitud, sino la respuesta apresurada —aquella que busca eliminar la ambigüedad en lugar de comprenderla.

Aberje entiende que sus organizaciones asociadas están sometidas a múltiples presiones. Algunas empresas se ven afectadas directamente por un posible retroceso en las exportaciones; otras dependen de sus cadenas productivas o de la confianza sistémica; todas, sin excepción, se encuentran en un entorno donde la reputación, el posicionamiento público y la coherencia narrativa se vuelven aún más sensibles.

Y es precisamente por eso que no debe confundirse prudencia con retraimiento. La comunicación, cuando se ejerce de manera adecuada, no es un gasto: es un activo crítico. Es un factor que ordena pensamientos y prácticas, con el poder de garantizar el alineamiento interno frente al ruido externo, sostener el diálogo con los stakeholders y preservar la capacidad de actuación estratégica cuando los escenarios cambian —como inevitablemente y por diversas razones suelen hacerlo.

Más aún: la incertidumbre abre espacio para comunicadores competentes que sepan gestionar el cambio continuo. Cuando hay ruido, quien sabe escuchar se destaca. Cuando hay vacilación, quien construye sentido se convierte en referencia. Cuando hay desconfianza, quien sostiene vínculos con consistencia gana relevancia. Son en esos momentos indefinidos donde surgen oportunidades para reposicionamientos, fortalecimiento de marcas y liderazgo narrativo. Y todo esto se potencia cuando se está en la red adecuada, con pares inspiradores y dispuestos a reflexionar y actuar conjuntamente.

Siendo hoy una red formada por más de mil organizaciones y conectada a las comunidades internacionales de comunicación, el papel de Aberje en este contexto es reafirmar los principios que nos estructuran como tal: inteligencia compartida, confianza como horizonte y responsabilidad narrativa como convicción cotidiana. Y recordar que, incluso cuando todo parece incierto, no es momento de paralizarse ni de actuar sin rumbo. Siempre existe un camino que puede recorrerse con lucidez, colaboración y propósito.

Paulo Nassar, presidente de Aberje y profesor titular de la Escuela de Comunicaciones y Artes de la Universidad de São Paulo (ECA-USP)

Hamilton dos Santos, CEO de Aberje

Malu Weber, presidente del Consejo Deliberativo de Aberje

David Grinberg, vicepresidente del Consejo Deliberativo de Aberje