Construir uma Marca Empregadora é missão conjunta de Comunicação, Marketing e RH

Falar sobre Marca Empregadora é, para mim, falar sobre um compromisso estratégico que vai além do branding e da atração de talentos. É refletir sobre a imagem e a reputação das organizações sob o ponto de vista de quem faz parte delas todos os dias: seus colaboradores.

No e-book que acabamos de lançar pela Trama Comunicação, mergulhamos em um tema que tem se tornado prioridade para empresas que desejam ser, de fato, desejadas. Uma Marca Empregadora forte não nasce da noite para o dia — ela é o resultado direto da atuação conjunta e intencional de três áreas fundamentais: Comunicação, Marketing e Recursos Humanos.

Essas áreas, quando trabalham de forma integrada, conseguem alinhar discurso e prática, propósito e cultura, entregas e experiências. A Comunicação é quem dá voz à cultura e traduz o EVP (Employee Value Proposition ou Proposta de Valor para o Empregado, emportugês) em narrativas genuínas. O Marketing ajuda a posicionar a marca no mercado com consistência e criatividade. Já o RH tem o papel essencial de ouvir e traduzir os anseios dos colaboradores em ações concretas, garantindo que a proposta de valor não fique só no papel.

Metodologia própria apresenta diagnóstico integrador

Na Trama, desenvolvemos uma metodologia própria para apoiar as empresas nesse processo: o Radar Employer Branding. Por meio de pesquisa com público interno e externo à empresa, aplicando técnicas de levantamento quantitativo e qualitativo de dados, conseguimos avaliar, de forma estruturada e prática, o estágio de maturidade do EVP de cada marca, identificando oportunidades de fortalecimento da cultura organizacional e de maior conexão com os talentos — atuais e futuros.

O Radar analisa cinco dimensões principais:

1. Cultura e Identidade Organizacional – o quanto a cultura da empresa está clara, viva e compartilhada internamente.
2. Experiência do Colaborador – da atração ao desligamento, como os profissionais percebem e vivenciam o EVP na prática.
3. Comunicação Interna e Endomarketing – a eficácia dos canais, mensagens e narrativas que sustentam a proposta de valor.
4. Alinhamento entre Discurso e Prática – a coerência entre o que a empresa comunica e o que entrega no dia a dia.
5. Presença e Imagem de Marca no mercado – como a empresa é percebida por talentos externos e stakeholders estratégicos.

Essa ferramenta tem sido um grande diferencial para direcionar estratégias mais assertivas e integradas entre as áreas, com foco em reputação, engajamento e retenção de talentos. Já aplicamos a pesquisa e entregamos o diagnóstico sobre o grau de maturidade da marca empregadora, juntamente com os gaps de comunicação, marketing e processos de RH a serem vencidos, em vários clientes da Trama.

O desafio está em colocar essa engrenagem para funcionar de forma colaborativa e estratégica, porque só assim conseguimos comunicar não apenas o que fazemos, mas, principalmente, por que fazemos — e porque vale a pena fazer parte.

Convido você a se aprofundar nesse tema, refletindo sobre o grau de maturidade da Marca Empregadora na sua organização e como podemos avançar nesse caminho. Acesse gratuitamente o e-book neste link e vamos juntos nessa jornada de construção de valor.

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