Iniciativas ampliam impacto social em territórios e reforçam atuação integrada com comunidades

Iniciativas conduzidas por Alcoa Foundation, Fundação ArcelorMittal, Suzano e Instituto Coca-Cola em diferentes regiões do país ilustram a consolidação de estratégias corporativas voltadas à ampliação de impacto social por meio de projetos estruturantes, com foco em geração de renda, qualificação profissional, fortalecimento de políticas públicas e desenvolvimento territorial. As empresas são associadas à Aberje.

No Pará, o projeto Recicla Juruti, apoiado pela Alcoa Foundation e implementado pelo Instituto Recicleiros, avança na estruturação de um sistema de coleta seletiva no município. A iniciativa inclui diagnóstico territorial, articulação com poder público e sociedade civil e planejamento para implantação de uma unidade de processamento de recicláveis, com foco na inclusão socioeconômica de catadores e na consolidação de um ecossistema local de economia circular.

“Este diagnóstico é a base para construirmos uma solução duradoura. Não estamos falando apenas de uma unidade de triagem de materiais, mas do fortalecimento dos sistemas locais, da criação de oportunidades e da valorização da dignidade das pessoas que dependem da reciclagem para o seu sustento. Por meio do financiamento da Alcoa Foundation, temos orgulho de apoiar a liderança do Instituto Recicleiros nessa construção. É uma honra participar deste projeto, que representa um marco na história do município e reafirma nosso compromisso de longo prazo”, afirmou Caroline Rossignol, presidente da Alcoa Foundation.

A proposta envolve ainda a elaboração de um plano municipal de coleta seletiva, apoio às cooperativas locais e ações de engajamento comunitário. “Este projeto representa uma mudança estrutural na gestão ambiental do município. Com o apoio financeiro da Alcoa Foundation e a liderança técnica do Instituto Recicleiros, estamos investindo no futuro das nossas famílias. Além de modernizar a coleta e garantir a destinação adequada dos resíduos, estamos priorizando a dignidade e a geração de renda dos catadores de materiais recicláveis, que são os verdadeiros protagonistas dessa transformação”, declarou a prefeita Lucidia Benitah.

Investimento social e desenvolvimento territorial

Com atuação nacional, a Fundação ArcelorMittal encerrou 2025 com a destinação de R$ 40,7 milhões a 108 projetos nas áreas de educação, cultura, esporte e economia circular, alcançando cerca de 486 mil pessoas. A estratégia combina capilaridade territorial, parcerias institucionais e integração com agendas globais, como os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.

Na educação, a abordagem Liga STEAM ampliou o acesso a metodologias que integram ciência, tecnologia, engenharia, artes e matemática em escolas públicas, alcançando municípios em todo o país e formando educadores por meio de plataformas digitais. “Disponibilizamos aos professores o curso ‘Projetos Integradores STEAM no Desenvolvimento de Saberes Digitais’, que habilita o professor a trabalhar a abordagem STEAM no contexto do conhecimento digital, ampliando oportunidades de aprendizagem e fortalecendo o protagonismo de educadores e estudantes em todo o país”, descreve Camila Valverde, diretora-executiva da Fundação ArcelorMittal.

As frentes de cultura e esporte complementam a atuação ao promover acesso a bens culturais e estimular o desenvolvimento de crianças e jovens, enquanto a incorporação recente da economia circular ao investimento social amplia o escopo da fundação para temas como dignidade do trabalho, infraestrutura e novos modelos de negócios. “Trabalhamos com o propósito de criar oportunidades para que as pessoas possam realizar o seu potencial nas frentes de educação, cultura, esporte e economia circular, buscando alavancar o desenvolvimento social e contribuir para a redução das desigualdades”, pontua a diretora.

Geração de renda, inclusão produtiva e acesso ao trabalho

Na estratégia da Suzano, a geração de renda e a inclusão produtiva se consolidam como eixos centrais de atuação em territórios prioritários. Entre 2020 e 2025, a companhia contribuiu para retirar mais de 140 mil pessoas da linha da pobreza, com iniciativas voltadas a públicos historicamente mais vulneráveis, como mulheres, pessoas negras e jovens.

Os projetos envolvem capacitação profissional, apoio ao empreendedorismo, fortalecimento da agricultura familiar e articulação com parceiros institucionais. Em 2025, mais de 10 mil jovens foram inseridos no mercado de trabalho ou em programas de formação profissional, enquanto iniciativas ligadas à agricultura e ao extrativismo sustentável contribuíram para ampliar a geração de renda em regiões de maior vulnerabilidade.

“A estratégia de investimento social da Suzano é um vetor de geração de valor ao negócio e para a redução da pobreza nas regiões onde atuamos. Em 2025, alcançamos 136 municípios no Brasil com iniciativas estruturadas de geração de renda, capacitação e inclusão produtiva, ampliando oportunidades para populações em situação de maior vulnerabilidade”, afirma Giordano Automare, gerente executivo de Sustentabilidade da Suzano. “Buscamos atuar de forma estratégica e colaborativa, em parcerias com organizações da sociedade civil, pois acreditamos que a construção conjunta é o caminho para alcançar escala e consistência”, complementa.

A atuação se estende também à cadeia de valor da companhia, com geração de empregos diretos e oportunidades em fornecedores, além da mobilização de recursos próprios e de parceiros para ampliar o alcance das iniciativas.

No campo da qualificação profissional, a Suzano também renovou sua parceria com o Instituto Coca-Cola Brasil, com investimento de R$ 4 milhões para a capacitação de cerca de 60 mil jovens até 2027. A iniciativa amplia programas como o Coletivo Coca-Cola Jovem, voltado à preparação de pessoas de 16 a 29 anos para o mercado de trabalho, com foco em territórios prioritários.

Os resultados acumulados indicam a escala da atuação conjunta. Entre 2023 e 2025, 104 mil jovens foram capacitados, com predominância de mulheres e pessoas negras. Em 2025, a taxa de empregabilidade dos participantes chegou a 60% em até seis meses após a formação, enquanto parte das famílias atendidas superou a linha da pobreza.

“Buscamos construir parcerias com organizações que compartilham valores e objetivos semelhantes aos nossos. Além de contribuir diretamente para a construção de um futuro mais justo e igualitário, investir na capacitação e na geração de oportunidades para jovens está diretamente conectado ao nosso compromisso de retirar 200 mil pessoas da linha da pobreza até 2030 onde a empresa mantém operações”, afirma Caio Zanardo, diretor de Sustentabilidade e Segurança, Saúde, Qualidade de Vida e Facilities da Suzano.

Para Daniela Redondo, diretora-executiva do Instituto Coca-Cola Brasil, a continuidade da parceria reforça a capacidade de atuação em escala. “A renovação dessa parceria fortalece o nosso compromisso de ampliar oportunidades para jovens em situação de vulnerabilidade e de gerar impacto em escala. Recentemente, alcançamos a marca de 1 milhão de pessoas impactadas pelo ICCB, e iniciativas como essa são fundamentais para dar continuidade a esse trabalho, contribuindo para a construção de trajetórias profissionais mais sustentáveis e para o desenvolvimento dos territórios onde atuamos.”