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DO ABERJE TRENDS 2026

Hamilton dos Santos – Diretor Executivo da Aberje

Os líderes empresariais brasileiros enfrentam desafios bem particulares. As dimensões do nosso país e as diferenças culturais de cada região tornam única a missão de dirigir negócios aqui, o que exige um olhar holístico e sensível desses profissionais. Essas características estão, cada vez mais, aproximando os CEOs das suas áreas de comunicação – e, nesta faceta, eles se apropriam da posição de guardiões máximos da reputação, com a missão de converter resultados em sustentabilidade do negócio e em imagem positiva perante a sociedade. Como a reputação

mexe com o ponteiro do negócio – seu faturamento, atratividade de talentos, valor de ações, abertura de mercados? Que métricas integradas estão sendo propostas para esta validação de posicionamento e práticas? Como os CEOs estão contribuindo para que os valores organizacionais sejam considerados na agenda dos acionistas?

O Aberje Trends promove mais uma vez o seu painel de CEOs Comunicadores, trazendo líderes de grandes empresas para uma conversa sobre seu papel de membros de áreas de comunicação e seu envolvimento com as pautas de Mídia, Comunicação Interna, Relações Governamentais e ESG.

Adriana Costa Muls – Presidente e Diretora Editorial do Diário do Comércio

As instituições tradicionais recebem vigilância contínua e estão sujeitas a manifestações e intervenções de diversos públicos. Isto interfere em valor de mercado, em respeitabilidade como fonte, em licença para operar, em atratividade para novos talentos ou retenção das equipes atuais, na existência de defensores críveis e numa sensação de relevância social. Em Minas Gerais, onde grandes operações convivem diretamente com territórios sensíveis, a comunicação precisa ir bem além do mecanismo narrativo.Como a escuta ativa se transforma em estratégia? Há experiências efetivas e positivas com a incorporação de várias vozes e pontos-de-vista na gestão do negócio? Como retomar a idoneidade num mundo cheio de ruídos? 

Pedro Torres – Diretor Global de Comunicação e Relações Institucionais na Gerdau

Faz tempo que os funcionários de qualquer tipo de organização deixaram de ser apenas receptores para tornarem-se agentes ativos na produção e circulação de conteúdo.

Esse fenômeno aponta para o empoderamento do empregado e a descentralização dos fluxos comunicacionais, levantando questões sobre como será a nova comunicação interna. Ao mesmo tempo que a democratização da voz traz oportunidades, também apresenta riscos:

Como evitar que manifestações individuais gerem crises nas redes sociais ou na imprensa? E como proteger a organização da circulação de boatos e notícias falsas que vem de fora? Como aproveitar o potencial dos influenciadores internos alinhando as estratégias da empresa?

Luciene Cristina Silva – Head Comunicação com Empregados e Comunidades na Vale

Fernanda Marques – Gerente de Comunicação Corporativa na ArcelorMittal Brasil

Com a desintermediação dos meios tradicionais de informação e relacionamento, a fragmentação das audiências e a crescente centralidade da confiança como ativo reputacional, a comunicação de influência deixa de ser uma disciplina tática e passa a operar como um sistema ampliado de mediação simbólica entre marcas e sociedade, incorporando múltiplos perfis de emissores: creators tradicionais, microinfluenciadores, influenciadores internos e até entidades sintéticas, como influenciadores virtuais. Como as marcas podem estruturar uma estratégia de influência que vá além dos creators tradicionais? De que maneira diferentes tipos de influenciadores contribuem para construir proximidade real com as pessoas, especialmente em temas sensíveis, territoriais ou de alto impacto social? Como equilibrar escala e credibilidade em estratégias de influência? Comunicação de influência em contexto de crise é uma saída? Como se dá a influência sustentável hoje? 

Mediação: Frederico Barros – Vice-presidente na RepTrak Company

Maria Rita Teixeira – Gerente de Comunicação e Reputação da B3