Comunicação e Reputação Corporativa

Confiança é um ativo estratégico, construído ao longo do tempo por meio de coerência, transparência e consistência. Em um ambiente de alta exposição e cobrança social, a Comunicação Corporativa assume papel decisivo na gestão desse ativo.

Este comitê parte do princípio de que confiança não se ensina por modelos ideais, mas se constrói a partir da troca de vivências, da escuta qualificada e da inspiração entre organizações. Em um espaço seguro e controlado, o comitê estimula relações, reflexões e práticas que fortalecem reputação, legitimidade e engajamento multistakeholder de forma realista e sustentável.

Datas: 25 de março (online das 10h às 11h30), 13 de maio (online das 10h às 11h30), 22 de julho (presencial Aberje das 10h às 12h), 16 de setembro (online das 10h às 11h30), 11 de novembro (online das 10h às 11h30) e 30 de novembro (presencial tbd das 9h às 13h).

Temas Propostos

• •O Gap entre Discurso e Prática (Walk the Talk) (Planejamento de reputação e consistência de mensagens em múltiplos canais; A incoerência como maior risco: quando o marketing vende o que a operação não entrega; Reputação vs. resultados de curto prazo; Accountability e transparência real – além do ESG; Cultura interna como espelho da reputação) •Reputação global vs. local (oportunidades e desafios para os comunicadores) •Posicionamento e reputação integrados (integração entre holdings, produtos e serviços) •Gestão de crises reputacionais (monitoramento; comitês de crise e plano de ação; revitalização de imagem corporativa) •Métricas de credibilidade integradas ao negócio (como traduzir reputação em números para o board) •Desinformação (posicionamento da empresa como fonte confiável em cenário de fake news) •Influenciadores digitais e tensões culturais (gestão de riscos ao contratar terceiros que impactam a reputação) •O papel do CEO no LinkedIn (impactos da exposição da liderança na reputação da empresa) •A liderança como elo de comunicação (desenvolvimento da liderança operacional para evitar ruídos na ponta) •Employer branding em tempos de crise (manutenção da marca empregadora em cenários de reestruturação) •Ativismo de marca (limites do posicionamento em temas sensíveis da sociedade) •Reputação indireta (impactos de setor, parceiros e clientes em contextos de crise setorial)

Membros participantes

Datas

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