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A expedição foi concebida para ampliar repertórios e fortalecer a capacidade dos profissionais de comunicar questões socioambientais com maior responsabilidade, consistência e profundidade. A programação combina visitas técnicas, trilhas guiadas, navegação pelo Rio Negro e imersões em comunidades amazônicas, articulando conhecimento científico, saberes tradicionais e vivências práticas.

Entre os destaques do roteiro estão visitas à Universidade Federal do Amazonas (UFAM), ao Museu da Amazônia (MUSA), ao Parque das Tribos, ao Impact Hub Manaus e ao Centro de Bionegócios da Amazônia, além de atividades em comunidades ribeirinhas. Ao longo da semana, os participantes terão contato com diferentes perspectivas sobre desenvolvimento sustentável, inovação, cultura e comunicação, em uma experiência construída especialmente para profissionais que atuam ou desejam atuar com sustentabilidade e ESG.

Os depoimentos de participantes da edição de 2025, realizada em Belém, mostram como a imersão modifica a percepção sobre a Amazônia e influencia a prática profissional. Para Mariana Grilli, um dos principais aprendizados é reconhecer a necessidade de mudar a forma como o restante do país se relaciona com a região. “Não é dar voz, voz as pessoas sempre tiveram. É dar ouvidos, que o Sul e Sudeste não deram. Precisamos pensar em projetos juntos. Precisamos falar como sociedade, sair da lógica do hard news para poder apurar informações com qualidade e fazer jus a essas histórias.”

Rafael Trigueiro, do Itaú, ressalta que o contato direto com a realidade amazônica produz uma mudança difícil de obter apenas à distância. “A gente fica naquele ar condicionado em São Paulo, caindo nas mesmas agendas. Quando a gente vem a campo, isso é muito bom, porque vamos poder agregar novos olhares e ter mais sensibilidade. Volto com mais repertório, consciência e inquietações dessa experiência marcante que foi participar de mais uma Expedição Amazônia.”

A mesma percepção é compartilhada por Marília Lessa, da Novo Nordisk, que destaca a integração entre desenvolvimento econômico, conservação ambiental e atuação comunitária. “Esta experiência foi profundamente transformadora. Voltei inspirada a construir conexões reais entre política, estratégia e ação local. Estar na Amazônia urbana reforçou que proteger a floresta anda de mãos dadas com o desenvolvimento econômico e social. Vi em primeira mão como as comunidades combinam agricultura, biodiversidade e resiliência climática.”

“Nós concordamos em ficar imersos por uma semana em Belém do Pará e arredores com a seguinte missão: Conhecer para Comunicar. Como profissional de sustentabilidade foi transformador. Estourei a bolha”, afirmou Janaína Padoveze, da Ajinomoto.

O novo número revisita as sete edições da “Pesquisa Tendências da Comunicação Organizacional”, realizadas entre 2020 e 2026, para compreender as mudanças da comunicação nas organizações. O estudo identifica continuidades, mudanças de prioridade e o amadurecimento da função comunicação ao longo do período.

Um dos eixos centrais da análise é a consolidação de um duplo papel esperado dos comunicadores. De um lado, o profissional atua como gestor, responsável por planejamento, processos, equipes, canais, métricas e recursos. De outro, assume uma função consultiva, apoiando lideranças, interpretando contextos, antecipando riscos e contribuindo para a construção da reputação e da legitimidade organizacional.

O documento também mostra que, entre 2020 e 2026, a agenda da comunicação incorporou novas exigências. Temas como adaptação digital, gestão de crises, inteligência artificial, governança, leitura de stakeholders, mensuração e demonstração de valor ganharam destaque. Essa mudança reflete a maior pressão por eficiência, evidências, legitimidade e contribuição estratégica, em meio a restrições orçamentárias, multiplicação de públicos e crescente complexidade reputacional.

No texto, Victor parte do conceito de legitimidade como um dos processos centrais da comunicação contemporânea. Em um contexto de hiperexposição, fragmentação da atenção e circulação permanente de discursos, argumenta que organizações dependem cada vez menos de estruturas formais de autoridade e mais da capacidade de justificar socialmente sua existência, suas práticas e seus valores.

O artigo recorre à obra “A construção social da realidade”, de Peter Berger e Thomas Luckmann, para explicar que a legitimidade decorre do reconhecimento coletivo e da necessidade contínua de instituições explicarem e justificarem seu papel na sociedade. Victor identifica três movimentos que sustentam os processos de legitimação: a demonstração de utilidade por meio da competência e dos benefícios gerados; a compatibilidade com valores e expectativas compartilhados; e a transcendência, expressa na construção de propósitos e justificativas que ultrapassam interesses imediatos.

Esses movimentos se concretizam principalmente pela comunicação, por meio de discursos, símbolos, posicionamentos públicos e narrativas institucionais capazes de organizar interpretações e conferir sentido às decisões organizacionais. Ao mesmo tempo, observa que a multiplicação das plataformas digitais e a dispersão dos espaços de debate tornam mais instável a sustentação de narrativas consistentes, fazendo com que a legitimidade seja construída de forma simultânea, distribuída e permanentemente contestada.

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Estruturado em cinco eixos temáticos, o material aborda temas como o avanço dos agentes de inteligência artificial no ambiente de trabalho, a necessidade de desenvolver competências humanas capazes de complementar essas ferramentas e o papel das lideranças na criação de ambientes favoráveis à aprendizagem contínua. Também analisa as mudanças provocadas pela IA no jornalismo e na produção de informação, apontando que atributos como credibilidade, apuração e julgamento humano tornam-se ainda mais relevantes diante da expansão dos conteúdos sintéticos. 

A publicação destaca que o debate sobre IA entrou em uma nova fase. Se nos últimos anos a atenção estava concentrada nas capacidades da tecnologia, a discussão passa agora a considerar como pessoas e organizações podem conviver, trabalhar e gerar valor em um ambiente cada vez mais mediado por sistemas inteligentes. O relatório destaca que desafios relacionados à cultura organizacional, à confiança e à adaptação de processos tendem a ser mais determinantes do que a própria capacidade tecnológica. 

O relatório também aborda como identidade, relevância cultural e construção de comunidades passam a diferenciar organizações quando ferramentas de criação e distribuição de conteúdo se tornam amplamente acessíveis. O documento chama atenção para um novo desafio da comunicação corporativa: além de dialogar com pessoas, as organizações passam a considerar modelos de linguagem como intermediários na descoberta e recomendação de produtos, serviços e marcas. 

A publicação ainda discute liderança, criatividade e experiências capazes de gerar vínculos em um ambiente cada vez mais automatizado, além de discutir o posicionamento do Brasil diante da inteligência artificial. Entre as questões levantadas estão o desenvolvimento de capacidades nacionais, a formação de profissionais, a infraestrutura tecnológica e o papel do país na construção desse novo cenário, para além da simples adoção de tecnologias desenvolvidas no exterior.

O artigo também analisa o significado dos principais símbolos associados à Justiça, como a venda, a balança e a espada, relacionando-os à tradição filosófica e jurídica ocidental. Paulo lembra que instituições não se mantêm apenas por normas ou estruturas formais, mas pela capacidade de inspirar confiança e serem reconhecidas como legítimas pela sociedade.

De acordo com Paulo, no contexto contemporâneo de polarização e desconfiança, as crises institucionais também atingem o plano simbólico, ao colocarem em disputa os significados compartilhados que sustentam o pacto coletivo. Assim, a permanência da imagem da Justiça ao longo dos séculos reforça a importância de princípios comuns capazes de orientar a vida em sociedade.

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A edição apresenta o debate entre Bruno Reis, presidente da Embratur; Jeane Tsutsui, CEO do Grupo Fleury; Tomás Manzano, presidente da Copersucar; e Ricardo Botelho, CEO do Grupo Energisa durante o painel “CEOs e brasilidade: como a identidade nacional pode gerar valor para o negócio e para a reputação”, no Aberje Trends 2026. A discussão aborda como a identidade brasileira pode contribuir para fortalecer estratégia, reputação e competitividade das organizações. 

A newsletter também destaca iniciativas de organizações associadas, como as ações de relacionamento desenvolvidas pela mantenedora Gerdau durante a Copa do Mundo da FIFA nos Estados Unidos, além da mobilização latino-americana para o World Public Relations Forum 2026, da assembleia geral da IATA com a mantenedora LATAM Airlines como anfitriã, e a participação da associada Accor na 30ª Parada do Orgulho LGBTI+ de São Paulo. A publicação ainda traz uma nota sobre o estudo Insurgent Brands, da Bain & Company, que identifica mais de 50 marcas brasileiras com crescimento acima da média de seus mercados.

Voltada a profissionais de comunicação, relações institucionais e assuntos públicos de diferentes países, a BRpr apresenta mensalmente uma visão selecionada de tendências, pesquisas, eventos e iniciativas relevantes para o setor, com análises sobre seus impactos na comunicação empresarial e na reputação no país.

Há 30 anos, em junho de 1996, entrava no ar o portal da Aberje, com versões em português e inglês. O domínio, que permanece em uso até hoje, marcou a Aberje como a primeira entidade do setor de comunicação no Brasil a disponibilizar seus serviços na internet. O site foi criado por Paulo Nassar, atual diretor-presidente da Aberje e professor titular da ECA-USP, que foi convidado à época a assumir a associação para mudar seu perfil de atuação e reestruturar sua comunicação. Em menos de um ano, a página alcançou a marca de 5 mil acessos, patamar equivalente ao das principais associações de comunicação do mundo à época que já mantinham presença na rede.

Na era da internet discada, a Aberje lançava o “Aberje Online”. Ali surgia o embrião do que viria a ser o atual portal. Era o início da disseminação de informações em tempo real. Já não era mais necessário aguardar o recebimento das malas-diretas enviadas pelos Correios para conhecer a programação de cursos e eventos da associação. O site também reunia a relação de suas 251 organizações associadas, com links para os sites das 30 empresas (12%) que já mantinham presença na internet, em sua maioria, multinacionais.

Em sua fase inicial, o site era uma vitrine estática e experimental. Com o design característico da época, fontes simples, fundos sóbrios e o logotipo da associação, funcionava como um mural de avisos para os associados. Seu principal diferencial era a agilidade: pela primeira vez, notícias do setor e informações sobre o Prêmio Aberje podiam ser consultadas diretamente na internet, sem a necessidade de esperar pela edição impressa da revista.

Na virada do milênio, ainda sob as limitações da conexão discada, o portal era um ambiente essencialmente textual, leve e estruturado para garantir carregamento rápido, com fundos brancos e hiperlinks azuis sublinhados. À medida que a banda larga se popularizou, em meados da década de 2000, o site adquiriu características de um portal de notícias corporativo, abandonando o visual de documento de texto para organizar seus conteúdos em blocos coloridos e menus dinâmicos. Deixou de ser apenas um boletim para se tornar um repositório de referências, hospedando pesquisas inéditas sobre comunicação interna e tendências de mercado. No fim dos anos 2000, alcançou uma nova maturidade gráfica ao adotar a clássica divisão em três colunas e incorporar banners rotativos e animações em Flash, consolidando uma estrutura que serviria de base para o layout da década seguinte.

A partir de janeiro de 2010, o portal passou a refletir as diretrizes estéticas e as limitações tecnológicas da era da Web 2.0. Com estrutura de largura fixa, foi projetado para os monitores de tubo e as primeiras telas LCD. Naquele período, um dos principais desafios dos designers era concentrar a maior quantidade possível de conteúdo na parte superior da página, reduzindo a necessidade de rolagem. Essa lógica explica a elevada densidade de informações, as abas de navegação e até mesmo barras de rolagem exclusivas para a agenda de cursos. O visual também era marcado pelo uso de fontes padronizadas, escolhidas para garantir rapidez no carregamento, e pelo uso do formato Adobe Flash Player, tecnologia que dominava vídeos e animações na internet.

Com a expansão das redes sociais e do conteúdo multimídia, o portal passou por mudanças estruturais significativas. Em 2015, passou a incorporar áreas dedicadas à Editora Aberje, à Escola Aberje de Comunicação e aos podcasts. Nesse processo, a arquitetura da plataforma passou a priorizar a experiência do usuário (UX), tornando-se responsiva para celulares e tablets.

Em 2020, no início da pandemia de COVID-19, foi criado um ambiente dedicado a reunir notícias, pesquisas e boas práticas em comunicação corporativa produzidas naquele período, facilitando o compartilhamento de informações entre as organizações associadas. 

Hoje, as seções dedicadas a ESG, Narrativas e Ética na IA mostram que, embora tenha passado por diversas transformações ao longo de três décadas, sua essência permanece a mesma: antecipar tendências para preparar os comunicadores do presente.

De 1996 aos dias atuais, o portal da Aberje acompanhou a evolução do papel do comunicador, de editor de jornais e revistas empresariais a gestor estratégico das organizações. Ao longo desse período, o portal reuniu informações e refletiu a própria evolução da comunicação corporativa no Brasil.

Ao lado de Cristina Tardáguila, fundadora da Agência Lupa; Iuri Pitta, âncora e editor de política da CNN Brasil; e Patrícia Marins, fundadora da Oficina Consultoria e professora convidada da FDC, que mediou a conversa, Paulo discutiu como a inteligência artificial altera as formas de produção, mediação e consumo de informações. Em sua participação, chamou atenção para a transformação das relações de confiança na sociedade contemporânea, marcada pelo que definiu como uma “antropologia do smartphone”, em que interações mediadas por plataformas digitais reduzem espaços tradicionais de mediação e desafiam organizações, instituições e profissionais da comunicação a reconstruir vínculos de credibilidade.

O debate também abordou o uso da inteligência artificial tanto na disseminação quanto no enfrentamento da desinformação. Cristina Tardáguila apresentou iniciativas que utilizam ferramentas de IA para acelerar processos de checagem de fatos em tempo real, enquanto os participantes discutiram a necessidade de fortalecer o jornalismo profissional, ampliar a educação midiática e estimular uma postura crítica diante do grande volume de conteúdos produzidos e distribuídos em ambientes digitais.

Para Patrícia Becker, diretora de Gestão Pública da Fundação Dom Cabral, o encontro respondeu a uma demanda cada vez mais urgente. “O evento teve como principal importância promover um debate qualificado e urgente sobre os impactos da inteligência artificial e da desinformação no processo eleitoral, na comunicação pública e na própria democracia. Em um contexto de rápidas transformações tecnológicas, reunimos especialistas para discutir riscos, responsabilidades e caminhos possíveis para fortalecer a integridade da informação, a confiança nas instituições e a capacidade da sociedade de lidar com conteúdos manipulados, automatizados ou enganosos”, afirmou.

Becker destacou a contribuição de Paulo para ampliar o escopo da discussão. “Sua presença contribuiu para ampliar a discussão para além da dimensão tecnológica, trazendo uma perspectiva crítica sobre confiança, mediação social, responsabilidade comunicacional e o papel das organizações diante da desinformação”, disse.

A programação se dividiu em eixos temáticos que abordaram desde conceitos e formação profissional até habilidades humanas e o uso prático da tecnologia nas organizações. A abertura institucional da Aberje foi conduzida por Victor Pereira, gerente de Relações Institucionais da associação. Ana Paula da Rocha, gerente de Marca e Reputação da Randoncorp e diretora do Capítulo Aberje Sul, falou a seguir. Em seguida, a abertura institucional dos Jesuítas e do Colégio Anchieta reuniu Ana Cláudia Klein, assessora de Comunicação da Província dos Jesuítas do Brasil; Marcela Brandt Costabebe, coordenadora de Midiaeducação do Colégio Anchieta; e Fabrício Fernandes, analista de Comunicação do Colégio Anchieta. O painel “Inteligência Artificial e Comunicação Corporativa: tendências, reflexões e perspectivas” contou com Taís Flores da Motta, coordenadora dos cursos de Relações Públicas e Comunicação Digital da Unisinos, e Vinícius Guise, sócio e CEO da Global AD, com mediação de Victor Pereira. Já o painel “Os desafios da implementação da inteligência artificial nas áreas de comunicação” reuniu Leandro Andreatta, diretor administrativo do Instituto Hercílio Randon, apoiado pela Randoncorp; Ana Paula da Rocha e Bianca Franchini, gerente de Reputação Corporativa do Sicredi.

A nova dinâmica da reputação e recomendação

Durante as discussões, Ana Paula Rocha destacou que a disputa atual não é mais apenas por tráfego, mas por citação e recomendação. “A decisão de compra não começa mais no clique. Ela começa na recomendação”, afirmou. Bianca Franchini pontuou que a IA deve ser vista como um novo stakeholder que influencia a percepção pública.

Para Franchini, a IA tem o poder de amplificar quem já possui repertório estratégico, mas não transforma iniciantes em especialistas. A preocupação central reside na “memória da IA”: ao contrário das crises de imagem do passado, que desapareciam com o ciclo de notícias, os sistemas de inteligência artificial mantêm os fatos acessíveis permanentemente, exigindo uma gestão de crise que dispute a memória do fato.

Educação, governança e o fator humano

Taís Flores da Motta enfatizou a importância do papel da academia e da formação dos novos profissionais. Ela alertou para o risco de substituir estagiários por IA, o que pode comprometer a formação de futuros profissionais competentes. Taís defendeu que o olhar crítico sobre a origem dos dados deve ser a base da utilização dessas ferramentas.

Pelo lado da aplicação prática, Leandro apresentou como a governança e a eficiência são pilares para a incorporação da tecnologia nos negócios. Dados da Pesquisa Aberje 2026 reforçam essa urgência: a adaptabilidade às novas tecnologias é a habilidade mais valorizada para o futuro (74%), e a IA/automação já é um desafio para 59% das áreas de comunicação.

Apesar da escala e velocidade proporcionadas pela tecnologia, o consenso entre os painelistas é que a reputação continua sendo humana. No Sicredi, por exemplo, a IA é utilizada para “cuidar do processo”, permitindo que as pessoas tenham mais disponibilidade para “”cuidar de pessoas” e fortalecer relacionamentos locais.

Victor Pereira encerrou reforçando que o papel da associação é justamente promover esse diálogo entre o mercado e a universidade para navegar em um tema ainda em construção. A mensagem final do encontro foi clara: a IA entrega a velocidade, mas a direção estratégica e a consistência da marca permanecem como responsabilidades exclusivas do comunicador.

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Confira a programação e os principais aprendizados de cada painel.

Abertura

Hamilton dos Santos, diretor-executivo da Aberje; Malu Weber, vice-presidente de Comunicação do Grupo Bayer Brasil e do Agronegócio da América Latina e presidente do Conselho Deliberativo da Aberje; Marília Stabile, sócia fundadora e presidente do conselho da Ponto MAP; e Joel Pinheiro, colunista da Folha de S.Paulo e comentarista político da GloboNews, abriram o evento debatendo os impactos da inteligência artificial, da desinformação e da fragmentação informacional sobre a construção da reputação. Pedro Torres, diretor global de Marca, Comunicação e Relações Institucionais da Gerdau, também participou por meio de um vídeo gravado especialmente para o evento. O painel apresentou tendências como governança da realidade, cultura de dados, hiperpersonalização, gestão da autoridade, stakeholders sintéticos e brasilidade. A comunicação passa a disputar legitimidade em um ambiente no qual a autoridade precisa ser permanentemente construída.

Destaques:

• Em um ambiente marcado por desinformação, IA e fragmentação dos canais de informação, construir confiança depende cada vez mais da capacidade de combinar dados, repertório, escuta qualificada e governança da informação.
• Reputação deixa de ser resultado da comunicação para se tornar um ativo estratégico do negócio. Ela condiciona a relação com stakeholders, fortalece a competitividade e precisa ser construída por meio de comportamentos consistentes.
• A redistribuição da produção de informação pelas plataformas digitais exige que organizações e lideranças desenvolvam novas formas de legitimidade, com comunicação mais próxima dos públicos, narrativas mais autênticas e capacidade permanente de disputar atenção e credibilidade.

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CEOs e brasilidade: como a identidade nacional pode gerar valor para o negócio e para a reputação

Bruno Reis, presidente da Embratur; Jeane Tsutsui, CEO do Grupo Fleury; Tomás Manzano, presidente da Copersucar; e Ricardo Botelho, CEO do Grupo Energisa, discutiram como identidade nacional, confiança e posicionamento fortalecem competitividade e relacionamento com stakeholders. O painel abordou temas como regionalização, sustentabilidade, transição energética, mudanças climáticas e transformação digital, reforçando que reputação é resultado de entregas consistentes e comunicação contínua.

Destaques:

• Reputação é construída pela coerência entre discurso, cultura e entrega cotidiana. Confiança é fruto da consistência das decisões, da qualidade da operação e da capacidade de manter relações duradouras com diferentes públicos.
• A identidade local pode se tornar uma vantagem competitiva global. Compreender contextos regionais, valorizar a diversidade brasileira e comunicar atributos genuínos do país fortalecem a reputação e a geração de valor.
• A comunicação  passa a sustentar a gestão de crises, a transformação cultural, a agenda de sustentabilidade e o relacionamento com stakeholders, contribuindo para formar um capital reputacional ao longo do tempo.

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Mídia, reputação e autenticidade: o comunicador especialista na luta contra a pasteurização do conteúdo

Vanessa Motta, head de Comunicação Corporativa da Natura, mediou o debate entre Pâmela Vaiano, sócia e diretora de Comunicação Corporativa do Itaú Unibanco; Juliana Machado, gerente geral de Marca, Comunicação Corporativa e Relações Institucionais da ArcelorMittal Brasil; e Matheus Lombardi, gerente-geral de Comunicação Externa da Vale. Os participantes discutiram como inteligência artificial, dados e narrativas estão redefinindo a comunicação corporativa e mostraram que a autenticidade, repertório e curadoria humana são diferenciais diante da padronização do conteúdo produzido por IA.

Destaques:

• A inteligência artificial amplia a produtividade, mas torna a diferenciação humana ainda mais valiosa. Criatividade, repertório e curadoria editorial são os principais fatores para evitar a homogeneização das narrativas.
• Mensuração contínua, uso inteligente de dados e construção consistente de narrativas devem orientar decisões de negócio e fortalecer a reputação organizacional.
• As organizações passam a se comunicar também para sistemas de IA. Conteúdo institucional, sites e demais ativos digitais alimentam grandes modelos de linguagem, exigindo uma estratégia de comunicação voltada à qualidade e confiabilidade das informações.

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Cultura, política e mediação de conflitos: o profissional de Relações Governamentais no centro da estratégia corporativa

Claudia Tozetto, head de Comunicação do Google no Brasil, mediou a conversa entre Fernanda Lavarello, head de Assuntos Corporativos e Comunicações da BHP no Brasil; Marcos Cantarino, gerente de Relações Institucionais da Gerdau; e Cláudio Bruno, diretor de Inovação da Cortex. O painel mostrou como as Relações Governamentais assumem papel permanente na construção de legitimidade, articulando comunicação, inteligência de dados e relacionamento para interpretar cenários complexos, antecipar riscos e fortalecer a atuação institucional.

Destaques:

• Relações Governamentais deixa de ser uma função reativa para atuar na construção contínua de legitimidade. Diálogo permanente, leitura de contexto e articulação entre stakeholders antecedem crises e fortalecem a capacidade de influência.
• Dados e inteligência artificial ampliam a capacidade de antecipação, mas não substituem o relacionamento institucional. A construção de confiança continua dependendo da interação humana e do engajamento direto com os diversos públicos.
• A convergência entre Comunicação e Relações Governamentais permite alinhar narrativas, interpretar mudanças no ambiente político e regulatório e apoiar decisões que preservem a reputação e a legitimidade das organizações no longo prazo.

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Comunicação, o direito à realidade e a desigualdade sintética

Eduardo Saron, presidente da Fundação Itaú, falou sobre os impactos da inteligência artificial na sociedade e defendeu que a autenticidade da arte, da cultura e da imaginação humana representa um diferencial diante da crescente automatização da produção de conteúdo. O executivo apresentou o conceito de “desigualdade sintética” e destacou a diversidade brasileira como elemento capaz de preservar vínculos sociais e fortalecer narrativas genuínas.

Destaques:

• IA altera relações de trabalho, produção de conhecimento e construção da realidade, demandando revisão de conceitos e novas abordagens para a comunicação.
• Quanto mais a IA padroniza conteúdos, maior se torna o valor da experiência humana. Arte, cultura, imaginação e diversidade emergem como fontes de diferenciação capazes de produzir narrativas autênticas que a automação não consegue reproduzir.
• As organizações tendem a gerar mais valor ao fortalecer repertórios culturais, perspectivas diversas e capacidades humanas como elementos centrais da construção de confiança e reputação.

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Potencializando a Cultura Organizacional: como fortalecer os influenciadores internos na batalha contra a desinformação

Mediado por Angela Faria, global head de Employer Brand e Inclusão no Mercado Livre, o painel reuniu Lívia Cabral, coordenadora de Comunicação Interna e Endomarketing do Grupo CPFL; Ellen Dias, digital expert da Stellantis South America; e Maria Rita Teixeira, gerente de Comunicação e Reputação da B3. As participantes compartilharam experiências de programas de influenciadores internos voltados ao fortalecimento da cultura organizacional, do employer branding e da reputação, destacando a importância da governança, do apoio de RH e Jurídico e do protagonismo dos colaboradores no combate à desinformação.

Destaques:

• Colaboradores são agentes ativos da reputação. Programas de embaixadores ampliam a credibilidade da comunicação ao dar voz a profissionais que traduzem a cultura organizacional de forma mais autêntica e próxima das diferentes comunidades.
• Influenciadores internos exigem governança, não apenas engajamento. Autonomia criativa deve ser acompanhada por critérios claros, participação de áreas como RH e Jurídico, apoio das lideranças e processos contínuos de capacitação.
• Ao fortalecer redes de colaboradores bem informados e preparados para representar a organização, as empresas ampliam sua capacidade de disseminar informações confiáveis e reforçar a cultura corporativa dentro e fora dos ambientes digitais.

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Comunicação e cultura brasileira: música, cinema e livros

Mediado por Tato Carbonaro, diretor de Comunicação e Relações Institucionais da Fundação de Apoio ao Museu Paulista (Museu do Ipiranga), o painel reuniu Marina Person, apresentadora, cineasta e atriz, e Cassiano Elek Machado, diretor editorial da Editora Record. A conversa abordou a valorização da produção cultural brasileira como fator de identidade, pertencimento e projeção internacional, destacando a retomada do cinema nacional, o crescimento da literatura contemporânea e a ampliação da diversidade de autores e leitores.

Destaques:

• Cinema e literatura funcionam como instrumentos de soft power, capazes de projetar narrativas próprias e construir uma imagem mais autêntica do Brasil no exterior.
• O crescimento do interesse por obras nacionais revela uma mudança na relação dos brasileiros com sua própria cultura. Há uma demanda crescente por histórias que retratam experiências, personagens e contextos locais, ampliando o sentimento de pertencimento e representatividade.
• Ao apoiar a produção e a circulação de bens culturais, as empresas contribuem para fortalecer o ecossistema criativo brasileiro e associam suas marcas à valorização da cultura e da identidade nacional.

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Brasil depois da COP: como manter a confiança e os compromissos de ESG em meio ao caos global

Nayara Figueiredo, repórter especial do Valor Econômico e da Globo Rural, mediou o debate entre Eduardo Macedo, head de Assuntos Públicos e Relações Institucionais da LATAM Brasil; Juliana Lopes, diretora de ESG e Comunicação e presidente da Fundação AMAGGI; e Ricardo Castellani, gerente geral de Comunicação da Toyota. O painel mostrou que a agenda ESG passou a integrar as expectativas da sociedade e que sua continuidade depende de comunicação consistente, diálogo com stakeholders, políticas públicas e capacidade de traduzir temas complexos sem perder profundidade.

Destaques:

• Sustentabilidade, governança e responsabilidade social passaram a integrar expectativas mais amplas da sociedade, exigindo das organizações diálogo permanente com públicos cada vez mais diversos.
• Em um ambiente de polarização e desinformação, traduzir questões técnicas de forma acessível, sem perder consistência, é uma condição para fortalecer a confiança e dar legitimidade aos compromissos socioambientais.
• O avanço de soluções sustentáveis requer coerência entre discurso e ação, além de inovação e políticas públicas que viabilizem a implementação e a escala dessas iniciativas.

Leia mais sobre o painel

O Aberje Trends 2026 teve patrocínio master da B3; patrocínio da ArcelorMittal, BHP, Gerdau, Itaú Unibanco, LATAM Airlines, Stellantis e Vale; apoio da Cortex, CPFL Energia, FGV Comunicação, Natura e Toyota; e parceria de mídia da UM BRASIL e Revista PB.