A apresentação foi conduzida por Carlos Ramello, responsável pelo Núcleo de Pesquisas da Aberje. Segundo a análise, 89% das organizações registraram crescimento da demanda por vídeos nos últimos três anos, sendo que 47% apontaram aumento expressivo. Para os próximos três anos, 85% esperam nova expansão.

A pesquisa também identificou as principais contribuições atribuídas ao audiovisual: entendimento das mensagens (91%), conexão emocional (86%), atenção (82%) e engajamento (81%). O avanço da demanda tem pressionado estruturas e orçamentos. Atualmente, 83% das organizações adotam modelos híbridos de produção, combinando equipes internas e fornecedores externos. Entre os principais desafios estão orçamento (67%), velocidade de entrega (47%) e excesso de demanda (33%).

A inteligência artificial também integra esse processo: 84% das participantes já utilizam a tecnologia na produção audiovisual, principalmente na criação de roteiros (73%), no desenvolvimento de ideias (63%) e na aplicação de legendas (57%).

Produção cresce, mas exige planejamento

Após a apresentação, Eduardo Barros, sócio-fundador e diretor criativo da Cartola Filmes, conduziu um debate com Gabriele Doro, coordenadora de Estratégia e Conteúdo Digital da Seguros Unimed; Geovanna Batista, coordenadora de Comunicação na Syngenta; e Vinícius Riqueto de Oliveira, gerente de Comunicação para a América Latina na Alstom.

Para Eduardo, a facilidade de produção e a multiplicação dos canais de distribuição contribuíram para ampliar a demanda, mas não necessariamente o planejamento. O executivo defendeu uma atuação menos reativa, capaz de relacionar cada produção aos objetivos da organização. Segundo ele, em determinadas situações, produzir menos vídeos, de maneira mais estratégica, pode trazer melhores resultados. Ele também ressaltou a necessidade de estabelecer processos e avaliar quando recorrer a fornecedores especializados. A pesquisa mostra que preço (67%), qualidade criativa (64%) e agilidade (52%) são os fatores que mais pesam nessas contratações.

Experiências e mensuração de resultados

Gabriele relatou o crescimento da demanda por conteúdos audiovisuais na Seguros Unimed, especialmente nos últimos dois anos. Entre as iniciativas adotadas estão a formação de influenciadores internos e o treinamento de lideranças. Ela defendeu produções mais naturais, com linguagem simplificada, além da seleção criteriosa dos pedidos para evitar a sobrecarga das equipes.

Na Syngenta, Geovanna destacou o planejamento antecipado do calendário de redes sociais e a participação de colaboradores de diferentes áreas na produção de vídeos, o que ajuda a localizar o conteúdo e permite explicar temas complexos com mais facilidade. Ela também falou sobre a capacitação de executivos para gravações e a utilização de dados para orientar decisões sobre conteúdo.

Vinícius apresentou o modelo adotado pela Alstom, que combina produção interna para demandas rápidas e pontuais com fornecedores externos para projetos de maior complexidade. Ele ressaltou a necessidade de treinamento de porta-vozes e de adequação das produções às características de cada organização e de seus públicos.

A mensuração dos resultados também foi discutida. Gabriele observou que a avaliação precisa ir além das impressões e considerar indicadores de engajamento e efeitos concretos da comunicação. Vinícius, por sua vez, destacou a combinação de dados e avaliações internas, envolvendo diferentes níveis de liderança, e reforçou a importância de documentar processos de mensuração nas empresas.

A pesquisa está disponível para as organizações associadas à Aberje. Os profissionais presentes no evento e os respondentes do levantamento já receberam o material.

O apoio das mantenedoras soma recursos à contribuição associativa e contribui para a continuidade de iniciativas de formação profissional, pesquisa aplicada, bolsas de estudo e valorização da Comunicação nas decisões das organizações. A relação também favorece a troca de experiências entre empresas e a aproximação de suas lideranças com a Associação.

“As mantenedoras ampliam seu compromisso com a Aberje ao aportar mais recursos e participar mais diretamente de suas iniciativas. Esse apoio ajuda a dar continuidade à formação de profissionais, à produção de conhecimento e ao trabalho de valorização da Comunicação Empresarial. Com a 99 e o retorno da Hydro, ampliamos a participação das associadas na sustentação dessas atividades”, afirma Hamilton dos Santos, diretor-executivo da Aberje.

“Para a Accor, tornar-se mantenedora da Aberje representa um passo importante no fortalecimento do nosso compromisso com uma comunicação estratégica, ética e transformadora. Acreditamos no poder da comunicação para conectar pessoas, impulsionar mudanças positivas e gerar impacto na sociedade. Fazer parte dessa rede é uma oportunidade de compartilhar experiências, ampliar o diálogo e contribuir para a evolução da comunicação empresarial no Brasil”, explica Antonietta Varlese, Vice-Presidente Sênior de Comunicação, Sustentabilidade e Relações Institucionais Accor Américas e membro do Conselho Deliberativo da Aberje.

“Ampliamos nosso apoio à Aberje por acreditar que fortalecer a comunicação empresarial é também fortalecer a capacidade das organizações de dialogar com a sociedade. Essa parceria nos permite contribuir com experiências e aprendizados da Hydro, trocar conhecimento com profissionais de diferentes setores e participar das importantes discussões sobre o futuro da comunicação no Brasil”, afirma Eduardo Lutz, diretor de Comunicação da Hydro. “Nosso apoio reforça esse compromisso e o reconhecimento da comunicação como uma função estratégica para os negócios e para a relação com a sociedade”, conclui. 

“O que mais motivou a 99 a ampliar é apoiar à Aberje e o seu papel cada vez mais relevante no mundo da comunicação, possibilitando a aproximação das empresas, destacando tendências e a promoção do relacionamento institucional entre os profissionais da comunicação institucional. Isso é ainda mais importante nesse momento em que a função das comunicações é mais valiosa para as empresas do que jamais foi em nossa história, ao mesmo tempo em que o nosso trabalho muda significativamente impactado por inteligência artificial, pela nova formação de ideologia no mundo e pela maneira como as pessoas estão formando opinião”, conta Bruno Rossini, diretor sênior da 99. “E isso é especialmente importante pelo valor, tanto financeiro quanto institucional, que a comunicação corporativa pode gerar para as organizações”, aponta.

Sobre as mantenedoras

As mantenedoras são organizações associadas que oferecem apoio adicional à contribuição associativa para participar mais diretamente das causas, dos projetos e do desenvolvimento da comunidade Aberje. Esse vínculo se estende ao longo do ano e contribui para sustentar atividades de formação, pesquisa e intercâmbio de experiências, além de iniciativas de impacto institucional e social voltadas ao fortalecimento da Comunicação Empresarial.

A programação de debates contará com lideranças empresariais para discutir a reputação corporativa no Brasil e o papel dos setores que contribuem para a imagem do país. O evento  inaugura uma série anual de encontros dedicada à discussão do tema e ao reconhecimento de empresas e executivos.

As premiações dos dois rankings integram a agenda do fórum, com entrega de prêmios aos primeiros colocados e reconhecimento das organizações e lideranças que compõem o TOP100 de cada levantamento. As atividades serão realizadas em um dia de uso exclusivo do museu.

O encontro acontece das 08h30 às 17h00, com café de boas-vindas às 08h30 e início da programação às 09h00. A programação completa e mais informações estão disponíveis no site do evento.

Anote na Agenda

Data: 16 de novembro de 2026 (segunda-feira)
Horário: das 08h30 às 17h00, com café de boas-vindas às 08h30 e início da programação às 09h00
Local: Museu do Ipiranga
Endereço: Rua da Independência, 100, São Paulo
Mais informações no site

A matéria de capa examina o endividamento e os danos sociais associados às bets, além dos desafios para enfrentar suas consequências. Na área de educação, a revista apresenta pesquisa sobre a inserção dos egressos do ensino técnico no mercado formal e no ensino superior, discutindo a participação de empresas, governos e instituições de ensino na formação profissional. A edição traz ainda reportagens sobre os gargalos da geração e distribuição de energia e a trajetória brasileira no enfrentamento do HIV.

Rodrigo Cogo, líder de Projetos Especiais e Engajamento de Comunidades da Aberje, assina o artigo “Da disputa política à gestão da complexidade social”. Com base em estudo do Centro de Estudos e Análises Econômicas Aplicados à Comunicação da Aberje, o autor discute como a polarização ultrapassa o campo eleitoral e passa a integrar o ambiente de atuação das organizações.

Para Cogo, a comunicação corporativa precisa desenvolver capacidade de interpretar conflitos, antecipar tensões e construir legitimidade diante de públicos com valores e expectativas distintos. O artigo defende a coerência, a previsibilidade e a transparência como bases para a construção de confiança em uma sociedade fragmentada.

A edição ainda traz uma entrevista com a cineasta, atriz e apresentadora Marina Person, que foi realizada pela PB e pelo Canal UM BRASIL em parceria de mídia com o Aberje Trends. Na conversa, ela analisa as condições para ampliar o alcance do audiovisual brasileiro, com atenção à formação profissional, à descentralização da produção, à distribuição e à continuidade das políticas culturais.

Acesse a edição completa da Revista PB neste link.

Desde o início da parceria, em 2023, a empresa participa da modernização do autódromo. Entre as entregas estão um sistema fixo de estruturas em aço 100% reciclável e de baixa emissão de carbono para a transmissão audiovisual ao longo do percurso, os mastros oficiais das bandeiras e estruturas de suporte ao sistema de largada. Também foram instalados elementos voltados à operação e à segurança do evento, que permanecem no circuito.

“A consolidação dessa parceria com o Grande Prêmio de São Paulo pelo quarto ano seguido reflete nossa convicção de que o automobilismo e a indústria do aço caminham juntos por um futuro mais sustentável e inovador. Levar o nosso aço de baixo carbono para um dos momentos mais emblemáticos do esporte mundial e icônicos para o público brasileiro reforça a versatilidade do aço Gerdau e legado que deixamos para a cidade de São Paulo”, destaca Gustavo Werneck, CEO da Gerdau.

A parceria também está vinculada ao modelo de produção da companhia, baseado em reciclagem e economia circular. Anualmente, a Gerdau transforma cerca de 10 milhões de toneladas de sucata metálica em produtos de aço.

No setor automotivo, os aços especiais da empresa são produzidos integralmente a partir de sucata metálica e destinados a aplicações que exigem resistência à corrosão e a altas temperaturas. Segundo os dados apresentados pela companhia, um veículo leve possui, em média, 900 quilos de aço, dos quais aproximadamente 150 quilos são de aços especiais, presentes principalmente no motor, na transmissão, na suspensão, na direção e nos sistemas de freios.

O encontro reuniu cases da Syngenta e da Ypê que partiram de experiências distintas para tratar da prevenção. Enquanto a Syngenta apresentou um trabalho de longo prazo baseado em diálogo, transparência e aproximação com interlocutores externos ao agronegócio, a Ypê mostrou como o cruzamento de diferentes fontes de informação pode qualificar a leitura de riscos e apoiar decisões antes, durante e depois de situações críticas.

Diálogo amplia a compreensão sobre temas sensíveis

Guilherme Galvão, da Syngenta, explicou que a atuação em segmentos como proteção de cultivos e sementes coloca a empresa diante de questões sensíveis que exigem preparação permanente. Para ele, prevenir crises começa por reconhecer essas percepções e manter abertura para interlocução. “Precisamos entender o que é ponto sensível e estar abertos ao diálogo. Nunca ninguém fica sem resposta”, afirmou.

Parte desse trabalho consiste em conversar com públicos que não estão diretamente ligados ao agronegócio. Guilherme observou que o setor se comunica bem dentro de seu próprio universo, mas precisa explicar a outras audiências as particularidades da agricultura tropical, a necessidade de tecnologias adaptadas às condições brasileiras, o impacto de pragas e mudanças climáticas e as características de uma atividade altamente regulada. “Não é para converter as pessoas, mas mostrar o que acontece no setor”, resumiu.

A aproximação inclui iniciativas com jornalistas e formadores de opinião, além de experiências presenciais que permitam conhecer a produção agrícola. Geovanna Batista, da Syngenta, ressaltou que o desafio ultrapassa as fronteiras brasileiras. “Não estamos expostos só a jornalistas brasileiros, também falamos com jornalistas de outros países. Às vezes eles chegam com preconceitos, então temos que ser transparentes, para ganhar espaço e evoluir com a reputação”, afirmou. Em uma press trip com jornalistas internacionais, por exemplo, a dimensão de uma propriedade rural brasileira foi explicada a uma jornalista francesa por meio de uma comparação com a área de Paris – muito menor que a da fazenda. “Nossas proporções são muito diferentes, precisamos mostrar in loco, o dia a dia”, acrescentou.

Guilherme apresentou ainda o Reverte, programa voltado a demonstrar a viabilidade econômica da expansão agrícola por meio da recuperação de áreas degradadas. A iniciativa combina financiamento de longo prazo, protocolos agronômicos e recomendações específicas por propriedade, com critérios ambientais de elegibilidade. Em parceria com Itaú BBA, Agrotools, BioAS e, no Cerrado, The Nature Conservancy, o programa alcança 283 mil hectares, 99 produtores, 400 fazendas e 11 estados, com R$2,07 bilhões financiados. Para o executivo, ações dessa natureza integram uma construção reputacional necessariamente contínua. “É trabalho longo, leva tempo, nem temos expectativa de fazer isso rápido”, disse.

Dados transformam incerteza em cenário para decisão

Na Ypê, Carlos Maciel apresentou uma abordagem em que dados de reputação, imprensa, redes sociais, comportamento do consumidor e contexto de negócio são cruzados para orientar decisões sobre públicos, mensagens, canais, riscos e oportunidades. Presente em 96,3% dos lares brasileiros, a marca mantém contato cotidiano com consumidores, o que amplia a necessidade de acompanhar diferentes sinais. “O objetivo não é gerar relatório, mas apoiar a tomada de decisão”, afirmou.

Segundo Carlos, o desafio deixou de ser simplesmente coletar informações. Dados brutos precisam ser interpretados e relacionados ao contexto. Uma percepção pessoal pode dar origem a uma hipótese posteriormente investigada (sempre com base em evidências). “Dados não engessam a criatividade. Eles tornam a comunicação mais relevante e precisa”, disse. Essa lógica também altera o papel da área, que passa a participar da formulação das decisões desde o início, em articulação com outras funções da organização.

O especialista apresentou como exemplo a atuação da companhia durante uma crise ocorrida em maio de 2026, após a Anvisa bloquear temporariamente duas fábricas. O monitoramento indicou que a repercussão havia ultrapassado a dimensão regulatória e incorporado um componente político. A leitura desse contexto orientou a estratégia de comunicação, baseada na coordenação entre porta-vozes institucionais e técnicos, mensagem consistente e respostas factuais.

A estrutura de resposta reuniu Comunicação, Jurídico, Qualidade, Regulatório, Comercial e RH, com responsabilidades definidas e uma base comum de informações. A leitura diária da mídia subsidiava decisões e respostas dentro do mesmo ciclo do noticiário, enquanto a liderança recebia um reporte executivo com cenário e recomendações. “Em crise, o maior custo é a incerteza”, afirmou Carlos. Segundo ele, nesse caso, “o dado transformou pânico em cenário”.

O acompanhamento permanece após o episódio e inclui monitoramento em tempo real das redes sociais, identificação de detratores e atuação de agências especializadas. A empresa também mantém comitês internos, entre eles o de riscos, com governança, participantes e responsabilidades previamente definidos. A experiência reforçou uma função dos dados que antecede e ultrapassa a mensuração de resultados: reduzir incertezas para que Comunicação e demais áreas possam decidir com maior clareza quando o risco reputacional começa a se formar.

Sobre os Comitês

Os Comitês Aberje de Estudos Temáticos são espaços seguros para troca de informações e aprendizado mútuo para profissionais da rede associativa. São grupos fixos de membros, nomeados por organizações associadas à Aberje, que se reúnem com regularidade para discutir, aprofundar e gerar novos conhecimentos sobre determinados temas de interesse da Comunicação Corporativa. A participação nos Comitês é exclusiva para empresas associadas e os temas e grupos são renovados a cada ano. Com calendário predeterminado para os encontros, o processo de seleção dos membros ocorre no início de cada ano.

A cobertura dos encontros dos Comitês segue a Chatham House Rule, onde os participantes são livres para usar as informações recebidas, mas preservando a identidade e filiação dos membros daquela reunião, de modo a permitir que a discussão possa se dar livremente em um ambiente seguro.

+Veja as fotos do Painel de Cases

O encontro permitiu a profissionais, estudantes e professores conhecer as estratégias, as ações e os resultados dos cases. As apresentações ocorreram em quatro salas simultâneas, ampliando o acesso às experiências reconhecidas nas diferentes regiões do país.

A avaliação considera a qualidade e a criatividade da estratégia e das ações de comunicação, a razoabilidade no uso de recursos e a relevância do impacto obtido. O prêmio reconhece iniciativas com resultados para os negócios, as reputações e a sociedade, desenvolvidas por empresas, agências, órgãos públicos e organizações do terceiro setor.

Os projetos concorrem em 20 categorias, distribuídas em três eixos. Foco no Tema reúne iniciativas voltadas a áreas como cultura, diversidade, gestão de crises e sustentabilidade. Foco em Públicos contempla o relacionamento com públicos como empregados, consumidores, imprensa e sociedade. Já Foco em Meios abrange eventos, mídias audiovisuais, digitais e impressas e publicações especiais.

O processo de premiação envolve cinco etapas, acompanhadas por auditoria independente. O regulamento, renovado a cada edição, orienta os critérios de avaliação e o trabalho dos jurados. A estrutura de governança também conta com a Gerência do Prêmio Aberje, assessoria jurídica e ombudsman.

Os vencedores nacionais serão anunciados na Cerimônia de Premiação, na noite de 2 de dezembro, quando também serão reconhecidos os contemplados com os Prêmios Especiais. Os convites para a cerimônia já estão disponíveis.

Anote na Agenda

Cerimônia de Premiação da 52ª edição do Prêmio Aberje

Data: 02 de dezembro de 2026
Horário: das 18h00 às 23h00
Local: Villa Vérico Giardini
Endereço: Rua Santa Justina, 329, Vila Olímpia, São Paulo (SP)
Traje: esporte fino

Informações e convites no site do Prêmio Aberje

Ana se reportará diretamente à presidente-executiva, Roberta Machado, e trabalhará em colaboração com os CEOs e demais lideranças do grupo. Entre suas atribuições estão compreender os desafios de negócios dos clientes e articular soluções multidisciplinares, com foco no relacionamento com a alta gestão e públicos prioritários.

“O setor de comunicação vive uma transformação rápida e evidente. As entregas táticas de relações públicas ganham novos contornos e ferramentas a cada dia, mas o diferencial insubstituível continua sendo a profundidade estratégica com que olhamos para as dores do negócio do cliente”, afirma Roberta Machado. “A chegada da Ana Julião simboliza nosso compromisso com projetos de alto valor e soluções completas. Ela traz uma capacidade única de diálogo, visão de mercado e senioridade para potencializar as conexões e especialidades de todo o nosso ecossistema.”

Jornalista, Ana tem passagens pelas redações de O Globo, Folha de S.Paulo e Jornal do Commercio. Atuou por 16 anos na InPress Porter Novelli, onde liderou a operação do Rio de Janeiro até 2014. Na sequência, trabalhou por 12 anos na Edelman no Brasil, inicialmente à frente do escritório carioca e, a partir de 2019, como general manager da operação nacional. Integra o conselho gestor da Associação Brasileira de Agências de Comunicação (Abracom) e foi reconhecida entre as dez profissionais de agências de relações públicas mais admiradas do país pelo estudo PR Scope.

“Voltar ao Grupo In Press neste momento do mercado é um reencontro profissional muito potente. As empresas precisam, mais do que nunca, de parceiros estratégicos que saibam ler cenários complexos e traduzir desafios em valor e reputação real para os negócios”, diz Ana Julião. “O Grupo reúne uma diversidade singular de expertises e culturas em suas marcas. Minha atuação será focada em somar forças com as equipes, escutar de perto os clientes e desenhar caminhos customizados que aproveitem o melhor de toda a inteligência do nosso ecossistema.”

Paulo Nassar, diretor-presidente da Aberje e professor titular da Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo (ECA-USP), apresentou a Associação como um think tank da Comunicação e discutiu sua contribuição para a formação do campo da Comunicação Organizacional no Brasil.

Paulo falou sobre sua pesquisa na interface entre comunicação e antropologia, com foco nos rituais, e mencionou o Mestrado Profissional em Comunicação Digital e Cultura de Dados, realizado com a FGV Comunicação e a Fundação Itaú. Sua apresentação relacionou a trajetória da Associação à produção de conhecimento e à formação de profissionais.

Hamilton dos Santos, diretor-executivo da Aberje, falou sobre a Aberje e abordou o desafio de preservar o apartidarismo em um ambiente de polarização. Ao tratar da dimensão econômica da comunicação, destacou o acompanhamento, pela Associação, dos valores que circulam no mercado e apresentou.

A Aberje ainda articulou encontros do grupo com associadas que mantêm operações no Chile. Na sede da Aberje, Saulo Passos, diretor sênior de Comunicação para a América Latina da Uber, falou sobre o centro de tecnologia da empresa no país, que desenvolve soluções utilizadas em vários lugares do mundo. Ele ainda respondeu às perguntas dos estudantes, especialmente sobre regulação, observando que as demandas da sociedade muitas vezes antecedem a regulação e abordou os desafios de segurança enfrentados pela plataforma. Os estudantes também realizaram uma visita à LATAM, associada e mantenedora da Aberje, onde foram recebidos por Bruno Espinoza, head de Comunicação Externa da LATAM Brasil.

O programa busca capacitar pequenas e médias empresas para elaborar relatórios com informações ambientais, sociais e de governança (ESG), em atendimento a demandas internacionais, exigências regulatórias e solicitações de grandes companhias. A iniciativa tem patrocínio da Secretaria de Estado para Assuntos Econômicos (SECO) da Suíça, país interessado em ampliar sua rede de fornecedores, especialmente na América Latina.

A GRI, responsável pelo conjunto de normas para relatórios de sustentabilidade mais adotado no mundo, volta a ter liderança no Brasil após sete anos. A operação será dirigida pela engenheira ambiental Danielly de Andrade Mello Freire, head da organização no país e especialista em Clima, ESG e Impacto.

“O relatório de sustentabilidade é, hoje, uma ferramenta de gestão interna e uma licença comercial para operar, por isso a GRI está investindo esforços neste retorno ao Brasil”, afirma Danielly.

O trabalho da DiversaCOM abrange a comunicação antes, durante e depois do evento de lançamento, com foco na atuação da GRI e no papel dos relatórios de sustentabilidade no acesso de empresas brasileiras ao mercado global de fornecedores. A agência também estará entre os parceiros implementadores do programa.

Para Karla Rondon Prado, diretora de PR e ESG da DiversaCOM e da Textual Comunicação, “A GRI representa os melhores padrões de reporte de boas práticas das organizações no mundo, e poder ajudar com nossa expertise a dar visibilidade a essa marca e a essa pauta não só representa um compromisso com nosso posicionamento de marca, como muito nos honra. Precisamos escalar o avanço das questões ambientais, sociais e de governança no mercado e ajudar as empresas a se posicionarem em torno de um futuro melhor”.