A mostra buscou fugir de abordagens “chapa branca” e “puramente cosméticas”. Para isso, seguiu um processo de “desencobrimento” da história brasileira, encarando temas sensíveis como a escravidão e a herança colonial. Para Wisnik, essa postura crítica, longe de fragilizar a imagem do país, fortalece a reputação da “Marca Brasil” ao demonstrar capacidade de autorreflexão e enfrentamento de suas próprias contradições.

“Queríamos fazer isso de uma maneira exuberante e pujante, mostrar essa experiência brasileira de multiplicidades, de diversidades, que afinal é o que nos identifica”, afirmou Wisnik. “Ao longo de três anos, trabalhamos com o princípio de não fazer uma coisa linear evolutiva, não contar uma história com começo, meio e fim. A gente parte do princípio de que a experiência brasileira é uma experiência simultaneísta, em que vivemos, o tempo todo e ao mesmo tempo, tempos muito diferentes”, explicou.

Wisnik afirmou que uma aliança entre educação e cultura é fundamental para romper fronteiras e liberar as potências criativas brasileiras, que muitas vezes permanecem travadas por contextos políticos e sociais.

Futebol: veneno e remédio

Um dos pilares da conversa foi o futebol, um “fato social total” que permeia a linguagem cotidiana e a identidade nacional. Wisnik utilizou a metáfora do “veneno-remédio” para descrever o esporte: ao mesmo tempo em que afirma uma potência criativa original, ele expõe as crises e derrotas acachapantes do país.

Para o professor, o futebol reflete o Brasil como uma entidade que oscila entre “o horror e o sublime”, funcionando como um instrumento capaz de, simultaneamente, curar o “complexo de vira-lata” e evidenciar as fraturas da sociedade.

Wisnik também falou sobre as estruturas de poder no Brasil e retomou os conceitos de “estamento burocrático” e “donos do poder”, formulados por Raymundo Faoro. Ele explicou como se consolidou no país uma camada administrativa que gere o Estado confundindo interesses públicos com interesses particulares. O professor citou escândalos recentes que ilustram o “velho mandonismo patriarcal” em uma versão contemporânea, na qual figuras do setor financeiro ocupam espaços privilegiados nas esferas públicas. Ele enfatizou que o Brasil precisa olhar para essas estruturas e para a herança escravista que permeia o racismo institucional para liberar suas potencialidades.

Hamilton reforçou a importância de trazer a exposição “Complexo Brasil” para o país, permitindo que o público brasileiro tenha acesso a essa imersão sensorial e conceitual sobre sua própria identidade. Ele observou que o mercado vive uma fase de aproximação com a agenda ESG, buscando novos posicionamentos institucionais. Para Hamilton, a capacidade de autorreflexão demonstrada pela mostra é um elemento importante para o aprimoramento da comunicação e dos negócios das empresas.

O vídeo completo da entrevista está disponível no canal UM BRASIL no YouTube.

Entre os profissionais reconhecidos estão Bruno Lasansky, CEO da Localiza, na categoria Logística; Christian Gebara, presidente da Vivo, na categoria TI & Telecom; Daniela Manique, presidente da Rhodia Solvay para a América Latina, na categoria Química e Petroquímica; Deborah Vieitas, presidente do Santander Brasil, na categoria Destaque – Presidente de conselho de administração; Diego Barreto, presidente do iFood, na categoria Serviços Digitais; Fernando Modé, CEO do Grupo Boticário, na categoria Indústria Farmacêutica e de Cosméticos e Beleza; Fernando Yunes, presidente do Mercado Livre no Brasil, na categoria Comércio; Francisco Gomes Neto, presidente e CEO da Embraer, na categoria Veículos e Peças; Gustavo Pimenta, CEO da Vale, vencedor na categoria Mineração; João Alberto de Abreu, presidente da Suzano, na categoria Papel, Papelão e Celulose; Maurício Rodrigues, CEO da Bayer Crop Science América Latina, vencedor na categoria Agronegócio; Milton Maluhy Filho, presidente do Itaú Unibanco, na categoria Serviços Financeiros; e Paulo Kakinoff, CEO da Porto Seguro, na categoria Seguros e Previdência. Bayer, Itaú Unibanco, Santander Brasil, Vale e Vivo são mantenedoras da Aberje. Embraer, Grupo Boticário, iFood, Localiza, Mercado Livre, Porto Seguro, Rhodia Solvay e Suzano são empresas associadas à entidade.

+Consulte a lista dos vencedores no site do Executivo de Valor

Gustavo Pimenta foi reconhecido pela Aberje em 2025 como CEO Comunicador do Ano, durante a 51ª edição do Prêmio Aberje. Já Maurício Rodrigues integrou a mesa de CEOs da edição de 2024 do Valor Setorial Comunicação Corporativa, produzido em parceria com a Aberje. Na ocasião, o executivo debateu o papel estratégico da liderança na construção de conexões com diferentes públicos.

Aberje e Valor Econômico

A parceria entre Aberje e Valor Econômico no projeto “Valor Setorial Comunicação Corporativa” completou 18 anos em 2025. Ao longo desse período, a publicação consolidou-se como um espaço de reflexão sobre os desafios da comunicação empresarial, reunindo CEOs, diretores de comunicação e especialistas para discutir temas que impactam a gestão das organizações. Em 2025, o Valor Econômico também foi reconhecido pela Aberje como Mídia do Ano, durante a cerimônia nacional do Prêmio Aberje.

De acordo com o estudo, 47% das experiências de marca no país são consideradas completamente esquecíveis, indicando o desafio das organizações em criar interações capazes de gerar lembranças positivas e duradouras. A pesquisa também mostra que a recomendação continua entre os principais fatores de influência na escolha e permanência dos consumidores junto às marcas. Seis em cada dez brasileiros afirmam que recomendações de amigos, familiares ou redes sociais influenciaram sua decisão de utilizar uma marca, e para 37% esse foi o principal motivo da escolha.

Os dados indicam que a influência do boca a boca permanece relevante em um ambiente cada vez mais digital. Em média, cada consumidor realiza 8,7 recomendações positivas de uma marca ao longo de um ano. Entre os segmentos analisados, o varejo online registra a maior média de indicações, com 12,9 recomendações por cliente, seguido por delivery (11,7), automotivo (7,2) e postos de combustíveis (7,1). O segmento de delivery também se destaca pela conversão dessas recomendações em experiências positivas: 74% dos consumidores afirmaram ter considerado indicações ao tomar sua decisão.

O levantamento aponta ainda que a lealdade não depende necessariamente de experiências perfeitas. Segundo a pesquisa, a capacidade de gerar memórias positivas pode compensar eventuais falhas ao longo da jornada. Considerando o conjunto dos segmentos analisados, 46% dos consumidores se recordam de aspectos positivos das experiências vividas, enquanto 17% destacam experiências negativas. Para Francisco Acuña, líder Latam de CX e EX na Ipsos, a construção dessa memória positiva está diretamente relacionada ao vínculo emocional desenvolvido ao longo da jornada do cliente.

Entre os consumidores emocionalmente conectados, os indicadores de experiência apresentam resultados mais elevados. Nesse grupo, a satisfação chega a 79% e a retenção atinge 82%. Entre os consumidores apenas funcionalmente satisfeitos, os índices são de 61% de satisfação e 68% de retenção.

Os resultados reforçam a avaliação de que a excelência operacional, embora necessária, não é suficiente para garantir diferenciação. Segundo o estudo, o crescimento das marcas está associado à capacidade de gerar conexão emocional e transformar experiências em lembranças relevantes para os consumidores.

Outro dado destacado pelo relatório mostra que 79% dos consumidores emocionalmente conectados afirmam ter tido expectativas superadas pelas marcas. Para o instituto de pesquisa, esse vínculo é resultado de experiências consistentes e capazes de exceder aquilo que o cliente espera.

A Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo (ECA-USP) completou 60 anos na última terça-feira (16) e deu início a uma programação cultural gratuita distribuída pela cidade de São Paulo. As celebrações incluem apresentações musicais, exposições, teatro e a estreia da primeira ópera produzida pela instituição, reforçando o papel histórico da ECA na formação de profissionais das áreas de comunicação, artes e cultura.

Victor Pereira, gerente de Relações Institucionais e Internacionais da Aberje, acompanhou na terça-feira uma das atividades comemorativas: a apresentação de “Dido e Enéas”, de Henry Purcell, realizada na Central Técnica de Produções Artísticas Chico Giacchieri. O espetáculo marcou a estreia da recém-criada Escola de Ópera da ECA-USP, iniciativa que reúne estudantes e professores dedicados ao estudo e à prática da ópera, com participação da Orquestra de Câmara da ECA-USP (OCAM).

A programação de aniversário também inclui a exposição “ECA 60 anos em cartaz”, com trabalhos produzidos por ex-alunos da instituição, um recital do Laboratório de Piano, a mostra “4 Eméritos”, em homenagem aos artistas e professores Carmela Gross, Carlos Fajardo, Evandro Carlos Jardim e Regina Silveira, além da estreia da peça “Chilique” e de um concerto da OCAM em tributo a Itamar Assumpção na Avenida Paulista.

Segundo a diretora da ECA, Clotilde Perez, as atividades buscam traduzir a trajetória e as perspectivas da instituição. “Esta intensa programação cultural, distribuída por diferentes espaços de São Paulo, reflete a potência de seis décadas de formação em artes e comunicação. É a nossa maneira de celebrar nossa história, honrar o nosso passado e colocarmos em plano e prática o nosso futuro”, afirmou.

“Ao longo de seis décadas, a Escola de Comunicações e Artes da USP consolidou-se como uma das mais importantes referências acadêmicas do país, formando gerações de profissionais, pesquisadores, artistas e lideranças que transformaram os campos do Jornalismo, da Publicidade e Propaganda, das Relações Públicas, das Artes Cênicas, das Artes Visuais, do Cinema, do Audiovisual e da Música”, declarou Paulo Nassar, diretor-presidente da Aberje e professor titular da ECA-USP. “A Aberje reconhece, em especial, a relevância da ECA para a consolidação do campo da comunicação em empresas e das relações públicas no Brasil, bem como sua contribuição para o desenvolvimento do associativismo, da produção de conhecimento e da qualificação dos profissionais que atuam na construção de relações mais transparentes, éticas e estratégicas entre organizações e sociedade”, concluiu.

A comemoração dos 60 anos também é orientada por um manifesto lançado pela direção e pela comissão organizadora das celebrações. O documento define democracia e diversidade como os temas centrais do aniversário e apresenta a trajetória da ECA como uma escola marcada pela articulação entre comunicação e artes, pela defesa do pensamento crítico e pela conexão permanente com a sociedade. O texto ressalta que a história da instituição deve ser celebrada não apenas como memória, mas também como oportunidade de reflexão sobre os desafios contemporâneos e os projetos para o futuro.

As atividades comemorativas prosseguem até o fim de 2026, com apresentações artísticas, cursos, palestras e outras iniciativas abertas à comunidade.

O programa oferece bolsas integrais para todos os estudantes selecionados. Para esta edição, estão previstas até o momento 36 bolsas integrais para profissionais de comunicação que atuam no terceiro setor, no setor público ou em empresas com áreas estruturadas de responsabilidade social.

Realizado em meio período, o mestrado combina formação acadêmica e aplicação prática, permitindo a conciliação dos estudos com a atividade profissional. A proposta busca preparar profissionais para atuar em contextos marcados pela digitalização dos processos comunicacionais, pelo uso estratégico de dados e pela crescente demanda por inovação em produtos, serviços e narrativas.

A estrutura acadêmica está organizada em duas linhas de pesquisa. A primeira, Inteligência de Dados e Sociedade, dedica-se ao estudo dos impactos sociais, políticos, econômicos e culturais dos dados e ao desenvolvimento de metodologias para análise e tomada de decisão. A segunda, Conteúdos, Produtos e Serviços Digitais, concentra-se na criação de narrativas, produtos e soluções inovadoras para ambientes digitais.

“Há uma demanda crescente por formação qualificada e um reconhecimento cada vez maior de que a comunicação é uma competência estratégica para organizações que pretendem transformar realidades sociais”, afirmou Paulo Nassar, diretor-presidente da Aberje e professor titular da ECA-USP. Segundo ele, o desempenho recorde desta edição evidencia o interesse de profissionais de diferentes setores por uma formação capaz de articular conhecimento científico, inovação, cultura de dados e impacto social.

“Nessa terceira edição do Mestrado em Comunicação e Cultura Digital, atingimos o recorde de 1353 cadastrados e 704 inscritos para 36 vagas. Isso mostra dois aspectos importantíssimos. Primeiro, a comunicação cresce como vetor estratégico em um ambiente cada vez mais mediado em tempo real por redes e inteligência artificial no qual o repertório cultural humanístico associado a compreensão tecnológica de profissionais torna-se vital. E segundo, os profissionais percebem uma mudança pivotal no mercado de trabalho e buscam se preparar para uma nova dinâmica”, explicou Marco Ruediger, diretor da Escola de Comunicação da FGV.

“O interesse recorde confirma a relevância crescente dos desafios que envolvem a comunicação na sociedade contemporânea. Vivemos um tempo em que dados, plataformas digitais, inteligência artificial e novas formas de interação transformam profundamente a maneira como produzimos conhecimento, construímos vínculos e participamos da vida pública”, declarou Eduardo Saron, presidente da Fundação Itaú.

A parceria entre Escola Aberje de Comunicação, FGV Comunicação e Itaú Cultural tem como objetivo ampliar o acesso à formação stricto sensu e fortalecer a produção de conhecimento aplicado à comunicação digital, reunindo profissionais de diferentes setores em torno de desafios contemporâneos relacionados a tecnologia, dados, inovação e impacto social.

Próximas etapas

• Divulgação da lista de inscrições homologadas 24/06/2026
• Divulgação dos Aprovados na Análise do Curriculum Vitae ou Currículo Lattes, da Carta Justificativa, da Carta de Recomendação, do Formulário do Projeto de Pesquisa e Produto 20/07/2026
• Entrevista Online 28/07/2026 a 07/08/2026
• Estudos pela Fundação Itaú 10/08/2026 a 12/08/2026
• Divulgação do Resultado da concessão de Bolsas de Estudos Fundação Itaú 14/08/2026
• Divulgação do Resultado Final e da lista de espera 14/08/2026 após às 18h

Sobre o Mestrado Profissional em Comunicação Digital e Cultura de Dados

Criado em 2024, o programa já concedeu 66 bolsas integrais, evidenciando o compromisso da Aberje, da FGV Comunicação e da Fundação Itaú com responsabilidade social e inclusão no campo acadêmico. Na primeira edição, foram 600 interessados de 15 estados; com 180 inscrições homologadas. Em seu segundo ano, o processo seletivo recebeu quase 1000 inscrições.

O processo seletivo de 2026 receberá, preferencialmente, candidatos que atuam em institutos, fundações e organizações da sociedade civil, profissionais que trabalham diretamente com comunicação em organizações governamentais ou na área de responsabilidade social de empresas privadas. Outros critérios relevantes para a seleção dos bolsistas serão: experiência em gestão e liderança, bem como diversidade em suas dimensões étnico-racial, regional e de gênero.

A grade curricular reúne disciplinas obrigatórias, eletivas e optativas, além de orientação e elaboração de projeto final, contemplando temas relacionados à comunicação digital, inovação, gestão e ciência de dados aplicada.

Leia a nota na íntegra a seguir:

Aos Clientes e Parceiros,

A Ypê informa que, na data de hoje, a Anvisa autorizou o uso e a comercialização dos lava-louças líquido e desinfetantes fabricados no mês de março de 2026 e identificados pelo final de lote “1”. Portanto, TODOS os lava-louças líquidos e desinfetantes com data de fabricação posterior a 01 março podem ser comercializados normalmente, independentemente do número de lote.

Quanto ao lava-roupas líquido, a empresa optou por ampliar o programa de troca e reembolso em decisão alinhada com a Anvisa, para garantir maior agilidade na normalização das operações e melhor atendimento aos nossos clientes e consumidores.

Com isso, produtos lava roupa líquidos fabricados até 31 de março de 2026 e identificados pelo lote final 1 que estiverem em seus estoques deverão ser devolvidos, em processo coordenado pelo time comercial e de Customer Service da Ypê. As unidades de lava-roupas líquido produzidas a partir de abril já estão liberadas para comercialização, como já informado pela Anvisa.

Pedimos, por gentileza, que entre em contato e confirme através dos nossos canais abaixo indicados se possui itens desses lotes e período em seu estoque e/ou ponto de venda.

faleconoscocliente@ype.ind.br

(19) 3808-8240 | segunda à sexta-feira, das 9h às 17h.

Agradecemos a confiança e a compreensão demonstradas pelos nossos consumidores, clientes e parceiros ao longo de todo esse processo, apoio essencial que reforça ainda mais a importância de seguirmos firmes em nosso propósito.

Atenciosamente,

Ypê

A segunda etapa do Curso Completo em Comunicação Pública, realizado pela Escola Aberje de Comunicação em parceria com a ABCPública (Associação Brasileira de Comunicação Pública), se concentrou em Estratégia e Planejamento em Comunicação Pública. A iniciativa reúne profissionais de diferentes órgãos públicos e instituições de interesse público em uma formação oferecida em módulos até outubro de 2026.

Nas aulas realizadas em 23 e 30 de maio, a professora Aline Castro apresentou etapas e ferramentas para a elaboração de planos de comunicação. No segundo encontro, o professor da USP e consultor em comunicação Wilson Bueno abordou o conceito de política de comunicação, sua função nas organizações, os fundamentos para sua elaboração e os desafios relacionados à implementação.

Um dos pontos centrais discutidos nas aulas foi a importância do diagnóstico como etapa prévia à construção de políticas e planos de comunicação. A análise dos públicos, dos contextos institucionais e dos objetivos organizacionais foi apresentada como condição para orientar ações mais consistentes e alinhadas aos resultados pretendidos.

Aline definiu o conteúdo do módulo como “um mix da minha experiência prática atuando com comunicação ao longo dos anos e também de diversas referências bibliográficas que fui incorporando ao longo da carreira, algumas mais teóricas, outras bem aplicadas”.

“Uma das referências bibliográficas que destaco é o clássico Planejamento de Relações Públicas na Comunicação Integrada, da professora Margarida Kunsch, que nos dá uma base sólida para todo o processo de planejamento, do diagnóstico à avaliação. Destaco ainda uma leitura mais recente e super prática, que é o livro Unbound Marketing, do Rafael Kiso. É quase um caderno de trabalho, repleto de canvas, ferramentas e insights valiosos, muitos dos quais podemos adaptar ao contexto da comunicação pública”, recomendou Aline.

Ao tratar da política de comunicação, Wilson destacou seu papel como instrumento orientador do relacionamento entre organizações e seus públicos. Segundo o professor, a comunicação ainda é frequentemente tratada de forma operacional em muitas instituições públicas, o que dificulta sua inserção nos processos estratégicos.

Para Wilson, a política de comunicação consiste em “um conjunto de diretrizes princípios ações estratégias e produtos de comunicação que objetiva orientar o relacionamento de organização com seus públicos estratégicos e com a sociedade de maneira. Na área pública esses princípios devem estar em sintonia com os princípios que norteiam a administração pública”.

A sétima turma do curso reúne participantes de instituições como o Tribunal de Contas do Estado de Goiás, a Secretaria da Fazenda do Rio Grande do Sul, a Controladoria Geral do Estado de Mato Grosso, os Ministérios Públicos de Rondônia e Tocantins, além de representantes de assembleias legislativas, conselhos profissionais e órgãos federais.

“As aulas foram muito produtivas para mostrar como a comunicação é de fato estratégica e o quanto ela ainda não é tratada desta forma nas nossas rotinas profissionais nos mais diversos órgãos. Todo mundo adora dizer que a comunicação é estratégica, mas o modo como o trabalho das equipes responsáveis é estruturado muitas vezes não permite sair do operacional”, relatou Magali Moser, jornalista e pesquisadora.

“Tivemos acesso a um conteúdo extremamente útil para nosso exercício profissional. O conhecimento oferece uma bagagem que pode permitir que a comunicação saia do instrumental e alcance uma dimensão que dê toda a importância exigida por ela em qualquer organização” concluiu Magali.

Segundo a empresa, embora a comunicação interna tenha ampliado sua relevância estratégica nos últimos anos, muitas organizações ainda enfrentam dificuldades para avaliar a maturidade de suas ações, direcionar investimentos e demonstrar sua contribuição para os resultados do negócio. Para enfrentar esse desafio, o modelo desenvolvido pela Indicafix avalia aspectos como estrutura da área, canais de comunicação, planejamento, métricas, segmentação de públicos e alinhamento com os objetivos organizacionais. O teste gratuito pode ser realizado neste link.

Com base nas respostas do teste, as organizações são classificadas em quatro níveis: Inicial, Intermediário, Avançado e Estratégico. No estágio Inicial, a comunicação está concentrada na estruturação de canais e no atendimento de demandas operacionais. À medida que a maturidade evolui, a área passa a incorporar planejamento, métricas, segmentação de públicos e maior integração com as estratégias organizacionais. No estágio Estratégico, a comunicação interna atua como parceira do negócio, contribuindo para a cultura organizacional, a execução da estratégia e a geração de resultados.

“Empresas medem vendas, produtividade, satisfação de clientes e diversos indicadores de negócio, mas raramente avaliam de forma estruturada a maturidade de sua comunicação interna. Observamos que muitas organizações desejam tornar a comunicação mais estratégica, mas não sabem exatamente em que estágio estão nem quais capacidades precisam desenvolver primeiro. O modelo de maturidade foi criado para oferecer esse direcionamento”, afirma Suzel Figueiredo, especialista em pesquisa e métricas de comunicação e fundadora da Indicafix.

De acordo com Suzel, o objetivo é contribuir para uma atuação mais orientada por evidências. “O teste permite que os profissionais identifiquem sua realidade atual e compreendam os próximos passos para evoluir de uma comunicação mais operacional para uma atuação cada vez mais conectada à cultura, às pessoas e aos objetivos do negócio”, explica.

Além da autoavaliação, a empresa também disponibiliza uma solução de diagnóstico de comunicação interna baseada na metodologia IC2Me. O diagnóstico é realizado diretamente com colaboradores para compreender como a comunicação é percebida pelos públicos internos. A metodologia gera indicadores capazes de apontar pontos fortes, oportunidades de melhoria e prioridades de atuação.

“Conhecer o estágio de maturidade da área é um primeiro passo importante. Mas a evolução da comunicação interna depende também da escuta dos colaboradores. Quando combinamos a visão da gestão com a percepção dos públicos internos, conseguimos construir diagnósticos mais precisos e direcionar ações com maior potencial de impacto para as pessoas e para o negócio”, destaca Suzel.

Serão selecionados 25 participantes de diferentes regiões do país para uma imersão presencial entre 31 de agosto e 4 de setembro, na sede da Editora Globo, em São Paulo.

Durante cinco dias, os participantes terão aulas com especialistas, executivos, reguladores e jornalistas para compreender o papel do mercado de seguros no desenvolvimento econômico e social. A programação inclui conteúdos sobre estrutura, regulação e funcionamento do setor, análise de dados, indicadores, balanços e cobertura especializada.

O curso também abordará temas relacionados a mudanças climáticas, eventos extremos, geopolítica e impactos do chamado Custo Brasil. A agenda prevê ainda encontros com executivos e especialistas das empresas patrocinadoras, estudos de caso, oficinas práticas e atividades de networking.

“Esse projeto foi idealizado a partir de um bate-papo com o Valor Econômico. Pedimos então que eles o customizassem com temas relevantes para o setor segurador. Daí foi apresentá-lo às seguradoras que rapidamente se interessaram em patrocinar. É um golaço, algo inédito para o nosso setor. Vamos criar diferentes dinâmicas para deixar o assunto menos burocrático possível”, disse Carla Simões, superintendente-rxecutiva de Comunicação e Marketing da CNseg.

Segundo os organizadores, a seleção dará prioridade à diversidade regional e à pluralidade de trajetórias profissionais.

Anote na agenda

Jornada Valor econômico de Jornalismo em Mercado de Seguros

Data: de 31 de agosto e 4 de setembro
Inscrições até 17 de julho
Local: São Paulo
Formato presencial

Inscreva-se

A diversidade compõe a estratégia ESG da companhia e orienta iniciativas relacionadas à valorização das diferenças, ao respeito e à ampliação de ambientes inclusivos. Entre as ações realizadas para a data, a empresa promoveu uma mobilização com colaboradores que integram a comunidade LGBTI+ e aliados. O grupo se reuniu no ibis São Paulo Paulista antes de seguir para a Parada em uma caravana organizada pela companhia. Segundo a empresa, a iniciativa buscou fortalecer o senso de pertencimento, ampliar a visibilidade da comunidade dentro da organização e proporcionar um espaço de acolhimento e troca de experiências.

“A Parada do Orgulho LGBTI+ é um momento de celebração, mas também de reflexão sobre a importância de construirmos uma sociedade mais inclusiva e respeitosa para todas as pessoas. Para a Accor, apoiar esse movimento significa reforçar um compromisso que faz parte da nossa cultura e da nossa estratégia de negócios. Acreditamos que a diversidade fortalece equipes, impulsiona a inovação e contribui para ambientes mais acolhedores para colaboradores, hóspedes e parceiros. Esse compromisso vai muito além de datas comemorativas e se traduz em ações concretas realizadas ao longo de todo o ano, apoiadas por uma governança dedicada ao tema. Nas Américas, contamos com um Comitê LGBTI+ e uma rede de embaixadores que atuam em diferentes países da região para promover a diversidade, a equidade e a inclusão, além de impulsionar iniciativas que contribuam para um ambiente cada vez mais acolhedor e representativo para todos”, afirma Antonietta Varlese, líder do comitê LGBTI+ da região e vice-presidente sênior de Sustentabilidade, Comunicação e Relações Institucionais da Accor Américas.

Entre as iniciativas voltadas à comunidade LGBTI+, a empresa destaca a adesão aos 10 Compromissos do Fórum de Empresas e Direitos LGBTI+ no Brasil, o apoio aos Padrões de Conduta da ONU para Empresas desde 2018 e a parceria global Platinum com a IGLTA desde 2021. A companhia também mantém ações voltadas à empregabilidade da comunidade, incluindo programas de capacitação, treinamentos, sensibilização de lideranças e iniciativas específicas para pessoas trans.

De acordo com o Censo de Diversidade mais recente da empresa, 19% dos colaboradores da Accor no Brasil se autodeclaram LGBTI+. A companhia também informa que figura há quatro anos consecutivos entre as melhores empresas para pessoas LGBTI+ trabalharem no Brasil, segundo o GPTW Diversidade, tendo conquistado recentemente o segundo lugar na categoria.