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Duas palavras poderiam resumir o mundo p\u00f3s-pandemia: digitaliza\u00e7\u00e3o e solidariedade. Nessa sintonia, o laborat\u00f3rio Novartis criou uma pol\u00edtica interna de incentivo \u00e0 empatia. Assim, mesmo a dist\u00e2ncia, todos os funcion\u00e1rios puderam se conectar, compartilhar e conversar.
\nPor meio do programa APOIA (Assessoria Pessoal e Orienta\u00e7\u00e3o Individual), criado em 2016, os 2.300 colaboradores puderam agendar consultas online com profissionais das \u00e1reas de finan\u00e7as, fisioterapia, jur\u00eddica, nutri\u00e7\u00e3o, pedagogia, psicologia, servi\u00e7o social e at\u00e9 pet consultoria. Durante a pandemia, o acesso ao programa est\u00e1 sendo realizado por liga\u00e7\u00e3o gratuita e funciona 24 horas por dia, sete dias por semana.<\/p>\n
Soma-se a isso a decis\u00e3o da empresa de garantir os empregos e n\u00e3o reduzir sal\u00e1rios por causa da crise, inclusive aderindo ao movimento #N\u00e3oDemita. Entre as iniciativas, a companhia disponibilizou mais de 500 notebooks para dar acesso a colaboradores. Estagi\u00e1rios, assistentes e analistas do escrit\u00f3rio recebem 250 reais mensais para auxiliar na contrata\u00e7\u00e3o de internet.<\/p>\n
A Novartis tamb\u00e9m criou um plano de seis a\u00e7\u00f5es: rodas de empatia (programa e canal de apoio emocional e informa\u00e7\u00e3o sobre temas para enfrentar os desafios da pandemia); podcasts tem\u00e1ticos (canal digital de relacionamento e conversa entre os colaboradores); open conversation (programa semanal de informa\u00e7\u00e3o para os colaboradores divulgado pela internet); Movimento Family Challenge (envio de cinco propostas di\u00e1rias de brincadeiras ou intera\u00e7\u00f5es que incentivam divertidas situa\u00e7\u00f5es para integra\u00e7\u00e3o familiar); Corrente do Bem (incentivo ao engajamento dos colaboradores em ouvir e ajudar colegas em dificuldade); e o Sharepoint Coronavirus Brasil (espa\u00e7o para manter os colaboradores informados as quest\u00f5es da empresa e do mundo relacionadas \u00e0 Covid-19). \u201cA clareza do impacto a ser gerado neste momento e do papel estrat\u00e9gico da comunica\u00e7\u00e3o foi fundamental para nos olharmos com flexibilidade\u201d, afirma Cl\u00e1udia S\u00e9rvulo Dias<\/strong>, gerente s\u00eanior de comunica\u00e7\u00e3o da Novartis.<\/p>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"