Dias atr\u00e1s, em um grupo de empres\u00e1rios no WhatsApp, postaram um artigo de um dos integrantes. Em s\u00edntese, o autor questionava o que chamou de \u201cos mitos do ESG\u201d. A primeira quest\u00e3o levantada foi se o ESG n\u00e3o seria mais uma dessas modas que ocasionalmente surgem no universo corporativo para em pouco tempo desaparecerem sem deixar rastro ou saudade.<\/p>\n
O segundo questionamento foi se o ESG de fato agrega valor \u00e0 empresa ou se \u00e9 mera benemer\u00eancia com o dinheiro dos acionistas. Nesse caso, os gestores que aderissem ao conceito correriam o risco de ser responsabilizados judicialmente. Por outro lado, refletia o autor, se de fato agrega valor, o ESG seria apenas mais do mesmo, \u201cbusiness as usual\u201d.<\/p>\n
O post gerou debate. De um lado, os que acharam a reflex\u00e3o oportuna. De outro, os que a acharam atrasada \u2013 incluindo um participante que observou: \u201cESG n\u00e3o tem nada a ver com benemer\u00eancia. ESG n\u00e3o \u00e9 fazer o bem. \u00c9 fazer o certo. At\u00e9 para evitar multas e outros preju\u00edzos bem concretos\u201d. Para mim, o mais interessante do debate foi sua ocorr\u00eancia, demonstrando que o tema n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o ponto pac\u00edfico quanto eu imaginava.<\/p>\n
ESG de fato agrega valor? Vejo uma resposta breve e outra longa.<\/p>\n
A breve: estudos em diversos pa\u00edses mostram que a\u00e7\u00f5es de empresas que consideram os fatores ambientais, sociais e de governan\u00e7a t\u00eam valoriza\u00e7\u00e3o superior \u00e0 m\u00e9dia. Consider\u00e1vel e continuamente superior.<\/p>\n
A resposta mais longa para a quest\u00e3o tem a ver com o fato de valor ser algo que precisa ser percebido. A percep\u00e7\u00e3o \u00e9 individual e tamb\u00e9m \u00e9 coletiva. Varia no tempo e no espa\u00e7o \u2013 e passa sempre pela comunica\u00e7\u00e3o. Um bom exemplo \u00e9 o conceito de sustentabilidade. E, aqui, pe\u00e7o licen\u00e7a para ilustrar com uma experi\u00eancia pessoal.<\/p>\n
Em 2000, tive a oportunidade de criar a campanha de lan\u00e7amento da linha Natura Ekos. Na apresenta\u00e7\u00e3o ao cliente, comecei pelo texto do filme de 1 minuto, uma pe\u00e7a-manifesto. A certa altura o texto dizia: \u201cativos da natureza brasileira extra\u00eddos de forma respons\u00e1vel e renov\u00e1vel\u201d. Nesse momento um dos executivos falou \u201csustent\u00e1vel\u201d, sugerindo que eu substitu\u00edsse as duas palavras por essa, que eu havia propositalmente evitado.<\/p>\n
Parei a leitura e questionei se ele sabia que o p\u00fablico da TV n\u00e3o entenderia o termo. Resposta: \u201cSei, mas quero que sejamos a primeira empresa a usar esse termo na TV. Temos outras m\u00eddias para explicar melhor, e n\u00e3o temos pressa\u201d. Entendi, concordei, alteramos. Em paralelo, mantivemos o \u201crespons\u00e1vel e renov\u00e1vel\u201d na vers\u00e3o de 30 segundos.<\/p>\n
Depois de duas d\u00e9cadas, o conceito sustentabilidade est\u00e1 estabelecido e rende muitos frutos para a empresa, que apostou na semente. O cultivo foi longo. Exigiu firmeza de prop\u00f3sito e de estrat\u00e9gia de comunica\u00e7\u00e3o para levar ao consumidor a vis\u00e3o de uma nova forma de produzir na Amaz\u00f4nia. Algo que um dos an\u00fancios da campanha resumia no t\u00edtulo: \u201cO capitalismo n\u00e3o precisa ser selvagem nem na selva\u201d.<\/p>\n
Hoje a ideia de conciliar desenvolvimento e conserva\u00e7\u00e3o \u00e9 aceita pela maioria. Creio que em breve tamb\u00e9m ser\u00e1 natural conciliarmos EBITDA e ESG. Ficar\u00e1 cada vez mais evidente que um complementa o outro. EBITDA fala do presente, enquanto ESG remete ao futuro. N\u00e3o apenas ao futuro do planeta, mas ao da pr\u00f3pria empresa. Em duas palavras: rentabilidade e perenidade, cada vez mais juntas.<\/p>\n
Cada profissional<\/span> que hoje se aposenta considerando o ESG uma modinha abre espa\u00e7o para um profissional que traz o ESG como um estilo<\/em><\/p>\n Minha cren\u00e7a no sucesso do ESG se baseia em um fato simples: noto um n\u00famero absolutamente animador de empresas aderindo ao conceito, n\u00e3o s\u00f3 em sua pr\u00e1tica, mas tamb\u00e9m em sua propaga\u00e7\u00e3o. Veja, por exemplo, o v\u00eddeo Mother Nature, veiculado em setembro de 2023 pela Apple. A todo instante h\u00e1 summits e lives envolvendo os mais diferentes n\u00edveis hier\u00e1rquicos e as mais diversas \u00e1reas das empresas.<\/p>\n Outro fator que me leva a apostar no ESG \u00e9 a nova gera\u00e7\u00e3o de gestores. Cada profissional que hoje se aposenta considerando o ESG uma modinha abre espa\u00e7o para um profissional que traz o ESG como um estilo. Esse estilo de trabalho \u2013 e at\u00e9 de vida \u2013 ser\u00e1 disseminado por todas as empresas, em todas as suas \u00e1reas, em todos os processos e projetos.<\/p>\n A nova gera\u00e7\u00e3o nasceu digital e nasceu ESG. E mais: cresceu vendo m\u00e3es e pais trabalharem em empresas nas quais o sucesso custava caro para o profissional, para sua fam\u00edlia, para o pa\u00eds e para o planeta. \u00c9 incr\u00edvel como essa nova gera\u00e7\u00e3o j\u00e1 conseguiu mudar at\u00e9 os processos seletivos. Hoje os candidatos a trainee perguntam mais que o entrevistador. Mais do que cargo e sal\u00e1rio, est\u00e3o atr\u00e1s de um prop\u00f3sito. Algo que fa\u00e7a seus olhos brilharem, porque acreditam que assim conseguir\u00e3o fazer brilhar os olhos dos consumidores, dos investidores e de todo o c\u00edrculo de rela\u00e7\u00f5es da marca.<\/p>\n Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 longevidade do ESG, estou certo de que n\u00e3o \u00e9 uma onda. \u00c9, sim, um oceano. Vasto, profundo, riqu\u00edssimo. Um oceano que estamos come\u00e7ando a navegar e que nos levar\u00e1 a novas riquezas e novas formas de com\u00e9rcio. Algo parecido com o que ocorreu na Era dos Descobrimentos.<\/p>\n Bem-vindo a bordo. Estamos todos no mesmo barco.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"