{"id":3084,"date":"2023-01-27T14:57:03","date_gmt":"2023-01-27T14:57:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aberje.com.br\/ce\/?p=3084"},"modified":"2023-02-02T20:01:01","modified_gmt":"2023-02-02T20:01:01","slug":"clareza-no-posicionamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aberje.com.br\/ce\/think-tank\/brand-publisher-clareza-e-essencial","title":{"rendered":"Brand publisher: clareza \u00e9 essencial"},"content":{"rendered":"

Na era da informa\u00e7\u00e3o e do conhecimento ao alcance de todos que t\u00eam acesso \u00e0 internet, a m\u00eddia tradicional perdeu o papel de intermedia\u00e7\u00e3o entre o que deveria ser noticiado e como essa not\u00edcia deveria chegar a seus consumidores. Dada a diversifica\u00e7\u00e3o de meios e mensagens, as pessoas passaram a ter liberdade de escolha. Tal liberdade as levou de um comportamento passivo no consumo de not\u00edcias e informa\u00e7\u00f5es a uma atitude ativa, de escolha e valida\u00e7\u00e3o de fontes e ve\u00edculos de comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Esse movimento proporcionado pela exist\u00eancia da internet e dos smartphones gera uma demanda nova para empresas de todos os setores e tamanhos: tornar-se as curadoras do que realmente est\u00e1 em jogo em seus mercados, liderando a pauta editorial em torno de seus neg\u00f3cios. Nesse ponto residem a primeira oportunidade e o primeiro risco de uma empresa que queira se tornar uma brand publisher: \u00e9 sobre prestar um servi\u00e7o \u00e0 sua ind\u00fastria; n\u00e3o \u00e9 sobre falar de si mesma o tempo todo (para isso existem meios em que a autorrefer\u00eancia faz parte, como websites, redes sociais e outras ferramentas corporativas).<\/p>\n

Ao organizar os conte\u00fados existentes na web, ao fazer a curadoria s\u00e9ria do que \u00e9 relevante do ponto de vista da empresa, ao gerar novos conte\u00fados, concentrando tudo em um hub, as empresas facilitam o entendimento do que \u00e9 mais importante dentro da tem\u00e1tica estrat\u00e9gica de comunica\u00e7\u00e3o. \u00c9 o caso do hub Al\u00e9m da Energia<\/a>, da ENGIE.<\/p>\n

O hub tem o claro objetivo de ser a melhor plataforma de not\u00edcias sobre transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica, atuando na educa\u00e7\u00e3o das pessoas e dos mercados sobre o tema, cumprindo o objetivo para o qual foi criado, que \u00e9 contribuir para que o prop\u00f3sito da ENGIE de agir para liderar a transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica para uma economia neutra em carbono<\/em> seja entendido e disseminado. O Al\u00e9m da Energia \u00e9 da ENGIE, posiciona a empresa, mas n\u00e3o \u00e9 sobre<\/em> a ENGIE. \u00c9 sobre transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica.<\/p>\n

Residem aqui o segundo maior risco e a segunda oportunidade: uma brand publisher tem de ter clareza de posicionamento, focando em um tema central e subtemas correlatos. Fazendo isso, um hub de conte\u00fado se torna pe\u00e7a fundamental de comunica\u00e7\u00e3o. Por\u00e9m, se o hub \u201catirar para todos os lados\u201d n\u00e3o ser\u00e1 consistente e consequentemente n\u00e3o ser\u00e1 relevante, pois concorrer\u00e1 com os ve\u00edculos tradicionais de comunica\u00e7\u00e3o. Portanto, brand publishing \u00e9 uma estrat\u00e9gia de nicho.<\/p>\n

Compreender isso tamb\u00e9m \u00e9 essencial para a estrat\u00e9gia de distribui\u00e7\u00e3o do conte\u00fado, que permite \u00e0 marca direcionar a audi\u00eancia. \u00c9 fundamental que gera\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o adequada de conte\u00fado andem juntas. Na distribui\u00e7\u00e3o org\u00e2nica e impulsionada, as redes sociais da empresa s\u00e3o muito importantes, pois levam o hub a uma audi\u00eancia interessada no tema e permitem a amplia\u00e7\u00e3o da base de seguidores. Ali\u00e1s, outra oportunidade reside no fato de que a dor de cabe\u00e7a do calend\u00e1rio de publica\u00e7\u00f5es nas redes sociais acaba, pois elas passam a contar tamb\u00e9m com os conte\u00fados do hub.<\/p>\n

Brand publishing \u00e9 uma disciplina que integra as demais a\u00e7\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o empresarial. Se for vista como a \u00fanica, ser\u00e1 um risco para a empresa. \u00c9 preciso conectar e desenvolver toda uma plataforma de owned media, \u00e9 preciso ligar patroc\u00ednios a eventos com a cobertura editorial feita pelo hub; enfim, \u00e9 preciso um olhar integrado e integrador. Sem uma excelente camada de gest\u00e3o na empresa e no parceiro de publishing, n\u00e3o se extraem todas as potencialidades da iniciativa. Ali\u00e1s, como em tudo no mundo corporativo, sem uma gest\u00e3o adequada e sem o envolvimento da alta dire\u00e7\u00e3o n\u00e3o haver\u00e1 garantias de que o projeto ter\u00e1 o direcionamento estrat\u00e9gico correto e os recursos de tempo e financeiros para o alcance de seus resultados.<\/p>\n

Publishing n\u00e3o \u00e9 campanha, \u00e9 projeto de longa matura\u00e7\u00e3o que exige dedica\u00e7\u00e3o e demanda investimentos. Tamb\u00e9m por isso s\u00e3o necess\u00e1rios o acompanhamento dos processos e a medi\u00e7\u00e3o de resultados. Na ENGIE, por exemplo, temos reuni\u00f5es semanais com o time da nossa parceira Bar\u00f5es Digital Publishing e mensais com o Conselho Editorial. Nos encontros semanais s\u00e3o detalhados aspectos t\u00e1tico-operacionais do projeto com a participa\u00e7\u00e3o de profissionais de comunica\u00e7\u00e3o e de marketing\/comercial, pois o Al\u00e9m da Energia se tornou um importante topo de funil para o posicionamento de produtos e solu\u00e7\u00f5es da companhia. Por sua vez, o Conselho \u00e9 integrado por executivos e executivas s\u00eaniores que agregam um olhar estrat\u00e9gico ao projeto, direcionando pautas e caminhos para o hub. Ali se discutem, por exemplo, os nomes de pessoas e empresas que o Al\u00e9m da Energia dever\u00e1 ouvir, dando espa\u00e7o editorial a clientes, fornecedores e outros stakeholders, no que \u00e9 chamado de Estrat\u00e9gia de Diplomacia Institucional.<\/p>\n

Por fim, \u00e9 preciso que uma companhia se pergunte, antes de qualquer movimento na dire\u00e7\u00e3o de se tornar publisher, se ela tem autoridade de marca para liderar tal discuss\u00e3o editorial. Sem essa autoridade, o hub pode acabar n\u00e3o reconhecido pela audi\u00eancia, n\u00e3o sendo validado pelo p\u00fablico. E essa autoridade n\u00e3o guarda rela\u00e7\u00e3o com o tamanho da empresa. N\u00e3o se trata de ser a maior do segmento. \u00c9 sobre ser consistente a ponto de poder cumprir o papel de intermediar a rela\u00e7\u00e3o de sua audi\u00eancia com o conte\u00fado que \u00e9 mais relevante sobre o assunto.<\/p>\n

Assim, brand publishing \u00e9 para as empresas que tenham autoridade de marca, atua\u00e7\u00e3o consistente, gozem de excelente reputa\u00e7\u00e3o e disponham de recursos para investir em uma plataforma pr\u00f3pria. E que por ser pr\u00f3pria lhes d\u00ea acesso a dados prim\u00e1rios da audi\u00eancia, propiciando uma vantagem competitiva no mundo sem cookies e dados de terceiros que est\u00e1 se aproximando, em compliance com a LGPD. E para n\u00f3s, de comunica\u00e7\u00e3o, para al\u00e9m de tudo isso, \u00e9 uma ferramenta que nos conecta com a ess\u00eancia de nossa profiss\u00e3o, que \u00e9 informar corretamente o p\u00fablico, contribuindo para uma maior e melhor compreens\u00e3o em torno da complexidade dos temas empresariais nessa Sociedade da Informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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