O velho ditado de que na crise surgem as grandes oportunidades \u00e9 verdadeiro na \u00e1rea de Comunica\u00e7\u00e3o da BRF, gigante brasileira do setor de alimentos, e isso ficou ainda mais evidente na pandemia de Covid-19. \u201cEm um momento sem precedentes em nossas mais de oito d\u00e9cadas de hist\u00f3ria, t\u00ednhamos de posicionar nossa companhia para agir de forma determinada e cuidadosa. Sabemos que ningu\u00e9m vence nada sozinho. Por isso, entramos nessa juntos para continuar fazendo a #NossaPartePeloTodo, como sugere nossa campanha, baseada na solidariedade e no nosso princ\u00edpio de interdepend\u00eancia\u201d, afirma Lorival Luz, CEO da BRF.<\/p>\n
Para transformar crise em oportunidade, o executivo montou uma aut\u00eantica estrat\u00e9gia de guerra. \u201cExistem infinitas maneiras de fazer refer\u00eancia a 2020, um ano sem igual em nossa hist\u00f3ria recente. Ao olhar para a jornada da BRF, tenho certeza de que este per\u00edodo ficar\u00e1 marcado por nossa for\u00e7a como time, pela capacidade de enfrentar com responsabilidade e superar os desafios de toda ordem que se multiplicaram ao longo dos meses\u201d, diz o CEO. \u201cCuidamos das pessoas em nosso contexto operacional agindo solidariamente e assegurando o fornecimento de alimentos nos mercados em que atuamos.\u201d
\nComo atua em todos os continentes, inclusive na China, local dos primeiros casos, a BRF se antecipou na estrat\u00e9gia de combate \u00e0 Covid-19. As preven\u00e7\u00f5es envolveram milhares de colaboradores, produtores, fornecedores e clientes. Al\u00e9m disso, a BRF dedicou aten\u00e7\u00e3o especial \u00e0 imprensa pelas insistentes informa\u00e7\u00f5es distorcidas ou at\u00e9 fake news que atribu\u00edam a err\u00f4nea propaga\u00e7\u00e3o do coronav\u00edrus aos frigor\u00edficos. Muito antes do reconhecimento da pandemia pela OMS a BRF j\u00e1 adotava diversas medidas baseadas na ci\u00eancia e foi pioneira em assumir no Minist\u00e9rio P\u00fablico a promessa de proteger a sa\u00fade e a seguran\u00e7a dos frequentadores do ambiente. No total foram 42 a\u00e7\u00f5es; entre elas, intensa higieniza\u00e7\u00e3o, distanciamento, novas regras de acesso \u00e0s unidades, uso de m\u00e1scara, trabalho remoto.<\/p>\n
A diretora de Reputa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o da BRF, Raquel Ogando, avalia os desdobramentos das a\u00e7\u00f5es. “Em uma crise sempre se espera o pior. Ent\u00e3o n\u00e3o ocorreu nada que n\u00e3o estivesse mapeado. Houve momentos dif\u00edceis em que a gente precisou parar, n\u00e3o devido a contamina\u00e7\u00e3o, mas para testagem em massa. Esses momentos s\u00e3o cr\u00edticos porque geram repercuss\u00e3o na imprensa nacional e internacional. De certa forma, isso afeta a companhia. Mas \u00e9 do jogo. Ajudamos a contar essa hist\u00f3ria”, disse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"