{"id":1673,"date":"2022-04-25T21:24:00","date_gmt":"2022-04-25T21:24:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aberje.com.br\/ce\/?p=1673"},"modified":"2023-02-10T18:14:54","modified_gmt":"2023-02-10T18:14:54","slug":"o-lider-e-o-novo-mundo-do-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aberje.com.br\/ce\/109\/think-tank\/o-lider-e-o-novo-mundo-do-trabalho\/","title":{"rendered":"O l\u00edder e o novo mundo do trabalho"},"content":{"rendered":"<p><iframe title=\"Spotify Embed: Ep. 5: Liderar \u00e9 engajar, com Renata Petrocelli e Mariana Scalzo\" style=\"border-radius: 12px\" width=\"100%\" height=\"152\" frameborder=\"0\" allowfullscreen allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; fullscreen; picture-in-picture\" loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/open.spotify.com\/embed\/episode\/5DkxeqyN1xDVF1LkYpYvUf?si=wnItflLOSnG2kxLDgUzdGQ&#038;utm_source=oembed\"><\/iframe><\/p>\n<h3><strong>Lideran\u00e7a no contexto atual<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\"><em>Renata Petrocelli Bezerra Paes<\/em><\/span><\/p>\n<p>Durante a pandemia, as pessoas passaram a repensar suas prioridades e a buscar significados e prop\u00f3sito no dia a dia. Nesse contexto, ficou clara a necessidade de os l\u00edderes serem mais emp\u00e1ticos e tornou-se mais evidente a responsabilidade dos profissionais de comunica\u00e7\u00e3o. Eles sabem lidar com essa necessidade de engajamento, criar prop\u00f3sito, contribuir para o significado coletivo. Mesmo a dist\u00e2ncia, \u00e9 necess\u00e1rio mergulhar no humano, encontrar outras formas de estar perto das pessoas. A crise foi um catalisador dessa tend\u00eancia.<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\"><em>Mariana Scalzo<\/em><\/span><\/p>\n<p>Hoje \u00e9 importante para os l\u00edderes estabelecer rela\u00e7\u00f5es de escuta e de confian\u00e7a. Mesmo de posse das ferramentas, eles se deram conta de como \u00e9 operar no vazio da dist\u00e2ncia, lidar com medos e inseguran\u00e7as, com a sensa\u00e7\u00e3o de finitude e de impot\u00eancia. Al\u00e9m disso, as pessoas passaram a partilhar sua intimidade, seus momentos de fragilidade e ang\u00fastia. As formas de lidar com os funcion\u00e1rios hoje devem ser mais solid\u00e1rias, compreensivas e engajadas.<\/p>\n<h3><strong>Import\u00e2ncia da comunica\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\"><em>Renata Petrocelli Bezerra Paes<\/em><\/span><\/p>\n<p>Todo planejamento antigo foi descartado. As lideran\u00e7as precisaram admitir que n\u00e3o sabiam e come\u00e7ar a construir do zero. Nesse contexto, a comunica\u00e7\u00e3o adquiriu um aspecto imenso. N\u00e3o s\u00f3 pela necessidade de fazer a cultura organizacional funcionar a dist\u00e2ncia, mas porque lideran\u00e7a e comunica\u00e7\u00e3o se conectaram de maneira mais forte. As habilidades dos comunicadores os colocaram em posi\u00e7\u00e3o favor\u00e1vel: agilidade, pensamento estrat\u00e9gico, gest\u00e3o de riscos, vis\u00e3o hol\u00edstica e relacionamento com stakeholders foram fatores fundamentais no cen\u00e1rio da pandemia.<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\"><em>Mariana Scalzo<\/em><\/span><\/p>\n<p>Durante a pandemia, o aprendizado foi intenso. A comunica\u00e7\u00e3o precisou fornecer ferramentas para que as lideran\u00e7as, independentemente de n\u00edvel, assumissem o papel de comunicadores. \u00c9 f\u00e1cil preparar o CEO para ser o grande comunicador, mas como ajudar os l\u00edderes de cada c\u00e9lula, especialmente em opera\u00e7\u00f5es gigantes, a atuar mais pr\u00f3ximos das equipes? Isso mostrou como a comunica\u00e7\u00e3o corporativa \u00e9 uma \u00e1rea estrat\u00e9gica.<\/p>\n<h3><strong>Novo mundo do trabalho<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\"><em>Renata Petrocelli Bezerra Paes<\/em><\/span><\/p>\n<p>As mentalidades evoluem de forma mais lenta do que as transforma\u00e7\u00f5es. Existe uma resist\u00eancia nas empresas, as lideran\u00e7as se apegam ao que j\u00e1 deu certo. Isso \u00e9 complicado para os comunicadores em um mundo em muta\u00e7\u00e3o, porque eles t\u00eam a fun\u00e7\u00e3o de engajar, de levar todos para o mesmo prop\u00f3sito.<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\"><em>Mariana Scalzo<\/em><\/span><\/p>\n<p>Hoje apostamos muito no modelo h\u00edbrido, mas a verdade \u00e9 que n\u00e3o sabemos o que vai acontecer. Antes da pandemia, o modelo de trabalho antigo j\u00e1 estava datado. Houve uma mudan\u00e7a na forma de trabalhar, nas prioridades. Estamos aprendendo a nova gest\u00e3o do trabalho. Para alguns \u00e9 fascinante; para outros, desesperador.<\/p>\n<h3><strong>Caracter\u00edsticas dos bons l\u00edderes<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\"><em>Renata Petrocelli Bezerra Paes<\/em><\/span><\/p>\n<p>O l\u00edder deve ter a coragem de dizer que n\u00e3o tem respostas. Quem quer buscar o desenvolvimento cont\u00ednuo admite erros, compartilha d\u00favidas e se entrega a esse relacionamento coletivo necess\u00e1rio para que haja um ambiente de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica. Os colaboradores precisam se sentir livres para errar, para sugerir, para saber que, em um processo de inova\u00e7\u00e3o e criatividade, o erro vai acontecer. O l\u00edder tem de saber as perguntas certas para motivar as pessoas. O foco n\u00e3o est\u00e1 na competi\u00e7\u00e3o, mas na colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\"><em>Mariana Scalzo<\/em><\/span><\/p>\n<p>Vulnerabilidade \u00e9 a palavra-chave para essa lideran\u00e7a admir\u00e1vel. O l\u00edder se cerca de boas pessoas e sabe ouvi-las. O colaborador precisa realmente colaborar. A lideran\u00e7a que conversa, questiona e escuta faz a real transforma\u00e7\u00e3o. O l\u00edder tamb\u00e9m deve saber conviver, tolerar e abrir espa\u00e7o para o erro. Esse l\u00edder desarmado que recebe o colaborador e o impulsiona faz diferen\u00e7a.<\/p>\n<h3><strong>Rela\u00e7\u00f5es presenciais x digitais<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\"><em>Renata Petrocelli Bezerra Paes<\/em><\/span><\/p>\n<p>A quest\u00e3o \u00e9 maior do que a presen\u00e7a f\u00edsica ou virtual. A comunica\u00e7\u00e3o tem que ser consciente. A qualidade das intera\u00e7\u00f5es n\u00e3o depende da presen\u00e7a f\u00edsica, mas da disponibilidade de estar verdadeiramente presente.<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\"><em>Mariana Scalzo<\/em><\/span><\/p>\n<p>\u00c9 poss\u00edvel estabelecer la\u00e7os pela presen\u00e7a virtual ou real. A presen\u00e7a f\u00edsica pode ser a cereja do bolo, construir a rela\u00e7\u00e3o, a confian\u00e7a. As pessoas d\u00e3o import\u00e2ncia ao hor\u00e1rio de almo\u00e7o, ao cafezinho. O segredo \u00e9 conseguir conjugar as duas coisas.<\/p>\n<h3><strong>Reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\"><em>Renata Petrocelli Bezerra Paes<\/em><\/span><\/p>\n<p>As rela\u00e7\u00f5es que as empresas constru\u00edrem e suas formas de trabalhar \u00e9 que v\u00e3o determinar que tipo de colaborador conseguir\u00e3o atrair e reter. A companhia precisa saber que objetivos ele tem e como \u00e9 a sua forma de pensar. Deve haver um match entre pessoas e empresas que tenham ideias semelhantes, que acreditem nas mesmas coisas.<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\"><em>Mariana Scalzo<\/em><\/span><\/p>\n<p>Alguns talentos estrat\u00e9gicos, como executivos digitais, ter\u00e3o mais liberdade de escolha e pautar\u00e3o para onde as rela\u00e7\u00f5es v\u00e3o caminhar. De qualquer maneira, a sociedade vem repensando sua rela\u00e7\u00e3o com o trabalho, com hor\u00e1rios, benef\u00edcios, presta\u00e7\u00e3o de contas. Novos horizontes v\u00e3o se abrir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lideran\u00e7a no contexto atual Renata Petrocelli Bezerra Paes Durante a pandemia, as pessoas passaram a repensar suas prioridades e a buscar significados e prop\u00f3sito no dia a dia. Nesse contexto, ficou clara a necessidade de os l\u00edderes serem mais emp\u00e1ticos e tornou-se mais evidente a responsabilidade dos profissionais de comunica\u00e7\u00e3o. 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