+ Descrição do Programa
Horários:
Todo primeiro dia do módulo (quinta-feira) o horário
é das 19h00 às 21h30.
Os outros dias dos módulos ( ou seja, sexta-feira e sábado),
o horário é das 9h00 às 18h00. |
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Módulo 1
24 a 26 de abril |
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Gestão da Reputação
Corporativa
Dr. Terry Flynn, consultor e professor, McMaster University, Canadá
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A reputação de uma organização
é um patrimônio e os profissionais de comunicação
são seus guardiões. Numa perspectiva holística avaliase
o papel da gerência e dos profissionais de comunicação
empresarial na criação de processos internos para gerir
a reputação da organização, entendida como
a soma de tudo o que uma empresa faz - e não o que diz. Este módulo
dá ao participante possibilidade de:
• Entender como a reputação corporativa
é mensurada por stakeholders internos e externos;
• Avaliar a estratégia e saúde operacional da empresa
e prever os impactos na reputação corporativa;
• Definir as atividades e competências essenciais para construir
a reputação corporativa;
• Criar um plano de ação, identificar oportunidades,
desafios e impactos na marca ou na reputação da empresa.
Módulo 2
29 a 31 de maio |
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Workshop “Conquistando o Comprometimento
dos Funcionários” com Comunicação
Interna
por Gary Grates, Presidente e diretor global, Edelman Change |
Para que uma organização seja bem-sucedida
em ambientes modernos, que exigem mudanças cada vez mais rápidas,
impostas pela competitividade crescente, envolver e comprometer os funcionários
com os resultados dos negócios passou a ser um dos fatores mais
importantes para as organizações. Funcionários comprometidos,
engajados, motivados e informados estão mais preparados para compreender
desafios, entender o que a empresa precisa fazer e, mais especificamente,
qual o papel de cada um nessa abordagem estratégica. A questão
é, “Como conquistar e manter o comprometimento dos funcionários
em tempos de incerteza empresarial crescente?". Esse workshop tem
por meta responder a esta pergunta, abordando o importante papel da comunicação
interna eficaz.
Módulo 3
26 a 28 de junho |
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Tendências Internacionais
em Comunicação Empresarial
por Maria Russell, Professora/Diretora da Universidade de Syracuse
Oportunidades em Social Media
Phil Gomes, vice presidente, Edelman me2revolution |
Neste módulo serão exploradas as tendências e oportunidades
referentes à gestão estratégica da comunicação
empresarial em empresas cada vez mais globalizadas. O módulo, multi-temático,
tem início com uma discussão acerca das tendências
internacionais em comunicação empresarial. Serão
discutidos também os desafios na administração das
atividades internacionais em comunicação empresarial, as
tendências em social media e a aplicação de tecnologias
e ferramentas de fácil acesso
para identificar, escutar, engajar e fortalecer publicos estratégicos.
Módulo 4
21 a 23 de agosto |
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Pesquisa, Mensuração
e Avaliação de estratégias de Comunicação
Empresarial
por Dave Scholz, sócio da Leger Marketing e vice presidente
da Leger Toronto |
Desenvolver habilidades em pesquisa, mensuração
e avaliação, como fatores fundamentais para o comunicador.
Para obter os resultados desejados, criada a estratégia, é
preciso mensurar e avaliar os programas e sua eficácia. Este módulo
permite ao participante:
• Ter conhecimentos práticos das técnicas
e metodologias de pesquisa;
• Desenvolver um plano de pesquisa para sustentar estratégias
em comunicação;
• Conhecer técnicas para mensurar e avaliar investimentos
em comunicação empresarial.
Módulo 5
25 a 27 de setembro |
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"Comunicação
em Tempos de Crise"
por William Smullen III, Ex chefe de Pessoal do Secretário
de Estado Colin Powell e Professor da Universidade de Syracuse |
A globalização e os avanços tecnológicos
mudaram a maneira de gerenciar crises. Os profissionais de comunicação
precisam avaliar corretamente as características de uma crise e
desenvolver um abrangente “Crisis Response Plan". Este módulo
traz informações e perspectivas comprovadamente valiosas
em comunicação empresarial. Nesse módulo, os participantes
aprenderão a:
- Criar e realizar uma auditoria relacionada a crises
organizacionais em sua empresa;
- Desenvolver e aplicar uma estrutura abrangente para
a Gestão de Crises, identificar os pontos mais importantes de
uma crise e criar um eficaz “Crisis Response Plan”;
- Aplicar os conceitos em um estudo de caso, desenvolvido
para os profissionais brasileiros.
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